我要上传

当前已有632696份文档

有效的经理.rar

浏览次数: 582 贡献作者: yeguoqing 文档大小: 92 KB
下载次数: 3 贡献时间: 2007-12-06
文档价格:
10 论坛币

浏览次数: 582 贡献作者: yeguoqing 文档大小: 92 KB
下载次数: 3 贡献时间: 2007-12-06
文档价格:
10 论坛币

简介:
有效的经理 第一章 影响力的真面目 1 正视影响力 我们要求经理人做事有效能,“效能”在字典上有两个具体的定义:切实地达到目标或产生所要求的绩效,以及创造一个鲜明印象的能力。 我们常常把效能与效率混为一谈。彼得杜拉克说,效率是把事情做适当,效能则是做适当的事,我非常欣赏这种解释。就长期言,有效经理人追求的是,用适当的方法做适当的事。 在很多人的心目中,效能代表成功。因此,需要对成功下一定义。如果成功仅限于攀升到组织高峰的少数人,则成功的机会非常有限。许多有效的经理人之所以得不到这种机会,完全是因为金字塔的顶端太狭窄了;当大家争先恐后朝上挤的时候,总要有人被挤出来。很多人发现在某些特殊领域中亦可以有所成就,因此就不以谋取高位的方式去追求成功。这种人只要能表现出效能,当然也有资格得到成功的徽章。 我愿意把成功的徽章颁给攀升到高位的人,但不会只把这种徽章颁给这些少数人。成功来自效能,成功的徽章也就可以颁给在任何阶层上表现出效能的经理人。 虽然如此,我深信处于企业组织中的每一个人,都曾经在某段期间表现出效能。当然他们也可能正处于彼得原理所说的情况(晋升到了他们的无能级);但正如字典所解释的,他们一定曾在某一阶段切实地达成了绩效,或是创造了一种鲜明的印象。 影响力管理既要求工作绩效,又要求给人鲜明的印象。那些深信“绩效”是唯一应该重视的人,可能会对我这种说法感到困惑。如果绩效是唯一衡量的基准,确实可以省事不少,可惜它并不是唯一的基础,因此我们就必须另外寻找了。

有效的经理.rar

文档大小 92 KB

扫描 二维码,在手机上继续看文档

如果你觉得该文档的内容存在问题,欢迎向管理员举报。举报原因:

所有评论 (0)

B Color Quote Smilies
发布主题 联系我们
中国畜牧人网站微信公众号

畜牧人

中国畜牧人养猪微信公众号

畜牧人养猪

关于社区|广告合作|联系我们|帮助中心|小黑屋|手机版| 京公网安备 11010802025824号

北京宏牧伟业网络科技有限公司 版权所有(京ICP备11016518号、京公网安备 11010802010294号)

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2013 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-7-11 23:46, 技术支持:温州诸葛云网络科技有限公司