简介:

生产人员量化考核办法 一、实施目的 在确保产品质量的前提下，最大限度地发挥人、机工作潜能，提高设备工作效率，发挥团队合作精神，节约能耗，营造积极上进的工作氛围，达到降低制造费用，提高个人收入的目的。 二、实施方案 1. 各项费用确立考核指标，分别予以考核。 2. 考核对象针对费用直接发生人，杜绝统奖统罚，培养员工的竞争意识，提高考核成效。 3. 考核指标的确立一步到位（费用），减少统计死角，当班考核，当班通报考核结果，使其合理、公平、有效，充分调动员工工作主动性，激发员工的进取热情。 4. 每月生产主管根据下月单品种销量预算制定下月各项费用考核标准。 5. 各项费用考核，根据各岗位性质不同奖罚比重不同。 三、量化考核内容及办法 1、水电费考核： 考核对象：两班生产人员 考核标准：X元/吨 考核办法：通过各班吨耗电费用核算其班组人员计酬奖惩量 具体计算方法： X元/吨 计酬奖惩量 = 实际生产量（本班） × ——————— — 实际生产量（本班） 本班吨耗电费用 具体操作规定：