提高管理者的执行表率作用

lyppoiuy

? 　　管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是管理者意志的体现，倘若管理者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。? <br>
<br>
　　假如管理者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；? <br>
<br>
　　假如管理者的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；? <br>
<br>
　　假如管理者导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。? <br>
<br>
　　这一切即使有着“严管重罚”的牌子，胡萝卜加大棒式的管理，详细的表格和程序，同样无法产生什么执行力。因此一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上。? <br>
<br>
　　管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。<br>
<br>

爱不欲生

为什么不合成一个帖子来发表呢?<img src="leadbbsfile/UBBicon/em31.GIF"  align=absmiddle border=0>

happyfengyelin

深有同感，正所谓“上行下效”！可惜的是绝大多数老板往往希望自己表现的享有特权，以致于常常做副面的表率。