朋友的困惑

老江湖139 · 发表于 2017-9-28 14:12:24

我有一个朋友，他有一些困惑，和我说起他们部门的事情。事情是这样的。
他们部门是一个有50来人的生产部门，他们的领导（生产部门一把手）对员工的管理是象管理机器一样管理他们，各处安装了很多监控器摄像头，监控他们有没有做错，有没有偷懒，等等。当有问题需要帮助、汇报时，让你带着答案去汇报。说领导比较忙，只做选择题，不做问答题。
我只问了二个问题；
一对员工的技能培训如何进行的？朋友答基本没有技能培训。
二是如果你们也不会，如何找答案？朋友说领导让自己去想办法。

我不知道该如何答复朋友的困惑。
如果是你，你会如何答复？

一树樱白 · 发表于 2017-9-28 14:35:13

其实是两个问题，第一这个领导貌似没啥能力呀，有能力的是给下属方向后，让下属沿着方向去找方法。第二，监控也解决不了问题，如果刻意而为之的话，监控也有死角的，关键还是人心的管理。总之是要树立榜样也要敦促后进，共同努力，形成凝聚力，无论是各种方式，达到这个目的就行

老江湖139 · 发表于 2017-9-29 10:34:39

一树樱白发表于 2017-9-28 14:35
其实是两个问题，第一这个领导貌似没啥能力呀，有能力的是给下属方向后，让下属沿着方向去找方法。第二，监 ...

呵呵，你看的很透彻。朋友说他的领导沟通能力特别强。这是强项。
弱项就是不懂他他所负责部门的生产。

海阔天空 · 发表于 2017-10-22 09:36:13

本帖最后由海阔天空于 2017-10-22 09:40 编辑

装监控没有什么不对的，现在城市里满大街都是监控。监控不一定是怕人偷懒，但是生产出了问题，要是想查找原因，监控还是最有效的方式，否则恐怕没人愿意主动把责任揽在自己身上。一般没有人有哪个时间和耐心一直盯着那么多监控，监控最重要的作用还是威慑，谁违反操作规程，出了问题事后查找原因追究责任有铁证，如果朋友觉得不能接受监控，大可以另谋高就。

至于带着答案去汇报，对普通员工可能有点难，但是对于中层管理人员，尤其是想上进的，更是应该的。只会提困难，不会解决问题的人，恐怕只适合作机械重复性工作。老板肯定是想发现既能发现问题，又能提出解决方案的人才。

老江湖139 · 发表于 2017-10-23 08:31:17

海阔天空发表于 2017-10-22 09:36
装监控没有什么不对的，现在城市里满大街都是监控。监控不一定是怕人偷懒，但是生产出了问题，要是想查找原 ...

很赞同你的观点。
监控确实是一种威慑，不一定是怕偷懒。