楼主: scnydx

如何解决差料问题

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发表于 2007-11-2 19:00:15 | 显示全部楼层
冒昧问一下,你们6000吨的销量这么多的品种,每吨的生产成本是多少?
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发表于 2007-11-2 19:32:52 | 显示全部楼层

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精简精简保留强势规格,
发表于 2007-11-11 15:29:59 | 显示全部楼层
三班制生产是解决此类问题的根本方法
发表于 2007-11-13 15:44:54 | 显示全部楼层
不是所有的客户都是你的目标客户,所以不是所有客户的所有要求都能得到满足,在公司的资源不能全面满足的话,就必须有所放弃了,把目标客户做好再说其它的吧
发表于 2007-11-13 15:46:24 | 显示全部楼层
不过6000吨的销量288个品种,确实品种太多了
发表于 2007-11-14 13:28:40 | 显示全部楼层
3个品牌,288种规格,请问你们的销量有多大?如果你生产每一种料的周期太长,就肯定要压缩!我看太多了,影响生产效率,提高损耗,增加成本,这样就不合算!

快刀斩乱麻!
发表于 2007-11-14 16:49:48 | 显示全部楼层
品种规格太多,砍一部分吧
发表于 2007-11-14 21:26:03 | 显示全部楼层
品种太快了,建议弄几个拳头产品,其他的砍掉
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