作者:孙盈盈 来源:养猪学徒生
学徒生语录
改 变
如何适应变革,做变革的主人?
1)做变革的实施者
2)不要放弃你的权力
3)采取积极的态度
4)给你的队伍清晰的前进指令
5)集中在短期目标上
6)设定清楚的优先次序
7)明确每个人的工作任务
8)做出变革的承诺……并将它(谨慎地)推销出去
9)将妨碍变革的阻力曝光
10)提高要求,给员工规定的绩效标准和提出的工作目标应该有挑战性
11)激励员工达到顶峰
12)鼓励冒险和创新
13)不要事事亲力亲为
14)创造支持的工作环境
15)密切关注过渡期和变革
16)重整旗鼓,提高员工的士气
17)“加强”交流
18)重识精英
19)充当管理治疗师的角色
近期动态分享
最近忙于公司可视化的推进工作,疏于时间去做一些养猪知识的分享,在此分享这段时间一些对于猪场现场管理的理解吧——更加坚持猪场现场管理回归简单化,猪场生产指标下降,不管是再高深的专家进入现场大家看到的问题可能是从不同的角度去做一些判断,但是最终归结的根本上还是现场有没有标准,标准是否足够明确,操作是否有明确的流程、流程是否在坚决的执行。养猪的技术标准没有太大的差异,可能在操作流程上因为猪场生产模式、设备、人员结构等会有一些变通,但是也是大同小异。在很多猪场我们都会发现这样的现象:同一件事,比如哺乳期的饲喂,问不同的饲养员,不同的人会告诉你不同的答案,这就是最大的问题。
猪场的管理就像我们读书一样,先是把书读厚,慢慢再把书读薄,猪场的流程和标准也是一样,先要把每一件事、每一个项目尽可能的明确、详尽,然后慢慢做一些删减和优化。
正常的逻辑是:复杂、多样的生产流程和标准——员工学习、掌握——优化为流程图、SOP、技术海报。
小案例分享
以下数据是客户猪场2017年1月份至今妊检阴性头数共计:548头。前推30天同一时间段内配种母猪头数(2016年12月1日至2017年6月27日),累计配种母猪头次数:3389。妊检阴性率16%,非常高了!!
妊检阴性的原因?
这里可以看出猪场在妊娠诊断的准确性跟及时性上都存在问题。
另外建议猪场两次妊娠诊断(25-30天首次,35左右二次)建议两次妊检两次安排不同的人员,这样能够有效避免人员的潜意识误判以及个人经验的误判。
对于该农场我从另一个角度做了一些分析,希望通过对于母猪断奶后发情日龄与妊检空怀做一些分析研判(这是给予我对现场有一些判断的情况下,怀疑逻辑是批次化生产导致的较短的哺乳期,其次是希望发现配种策略是否存在优化的空间)
数据分析
上图我们可以看出,在所有妊检阴性的母猪中有很多母猪是在断奶后10天内配种的,尤其是5天内发情配种的母猪比例较多。
继续分析该农场发情时间分布比例
个人观点
有机会进一步提升7天发情比例。(轻松可以提升10个百分点)
为什么???
i. 10天内发情比例与7天内发情比例差异至少10个百分点(参照4月份、5月份、6月份的比较)
ii. 通过关注高风险母猪的管理,其次就是断奶后当天开始诱情。断奶后一定使用哺乳母猪料。
关于配种策略以及配种员问题
i. 现在执行的配种策略是一致的吗?
ii. 我们对配种策略结果是否需要深度的评估
iii. 5天的配种是否是经验更丰富的配种员在操作,还有返情母猪的配种是不是经验丰富的配种员在操作。
iv. 建议:数据录入的时候务必输入配种员信息,以便做一些分析,其次我们非常有必要进行配种状态的记录了。
可视化个人拙作
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