数据分析之逻辑思维

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培养思维模式

作者：孙盈盈 来源：养猪学徒生

背   景

　　中国很多的猪场管理者对自己的经营状况并没有一个很清晰的概念。虽然现在大家都意识到猪场要生存、要盈利唯有提高生产成绩，但在实际生产中却往往找不到发力点。我认为，缺乏完善的数据管理是当前中国农场决策困难最大的障碍之一。

　　还有很多农场主对数据的管理没有足够的重视，有些农场虽然有海量的数据却没有得到有效的分析利用。很多农场只有纸质的流水账式的零散记录，稍好一点的在使用Excel表格存储数据，但是不会对数据做深度的分析，只是停留在简单的汇总层面上。只有极少的规模较大的猪场，会将数据进行深层次分析，从根源上还是因为很多猪场的管理者在思维模式向存在问题。

　　作为猪场的管理者非常重要的一种能力就是逻辑思维能力，逻辑思考是一个有大局观、能够带领团队的基本要求。通常情况猪只出现一个问题并不能只看到表面的症状，要联想到相关可能影响的因素才能寻找到根本原因所在，从而解决源头预防下一次相同情况的发生。并要具体极强的执行力，道理大家都懂，但知道并做到才有效。比如猪场的细节管理，从来容不得马虎。以下内容我们就来一起了解麦肯锡的问题分析方法。

问题解决（七步成诗）

“七步走”一步一动

　　01　陈述问题

　　02　分解问题

　　03　淘汰非关键问题

　　04　制定计划

　　05　进行关键控制

　　尽可能选择最简单易行的方法…

　　一切围绕最核心的问题，快速行动，不需完美

　　设法找到专家协助完成分析

　　不断进行现场检查以避免与实施不符（数据必须结合现场）

　　06　调查结果、建立关联

　　07　说故事(陈述来龙去脉)

　　这篇文章是猪场数据分析的武林秘籍，万变不离其宗。

　　您的农场数据分析能力越强，经历的猪场问题越多越有感觉。

　　另外经常使用该方法，您会发现您对农场很多关键生产指标开始建立非常强的关联关系，知道哪些重要的生产指标有哪些事件有关联。

　　就如下图绘制一张庞大的PSY数据树。