现场生产计划

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关注行业转型期新合作模式的建立！
发挥实用技术的实践价值！
以增加农场利润为目标的“现场生产计划”，仅仅小小改变… ，时机已到！


                                                                          现场生产计划

                                                                                                                          李安军 编
1.        什么是“现场生产计划”

答：“现场生产计划”就是把“饲料厂”搬到“养殖场”或附近，此模式与传统饲料销售相比，至少节省了“销售费用”、“经销费用”和部分“企业利润”，所以其最大的优点是创造更多利润（40-80元/头猪）。

2.        完备的“现场生产计划”包含那几个部分？

答：至少应包括以下几个部分：a.原料供应者；b.配方技术服务提供者；c.合适的生产设备。

3.        “合适的生产设备”指的是什么？

答：作为简化了的“饲料生产流程”，其中最重要的是粉碎和混合设备，尤其是混合设备。一般我们推荐您使用效率和效果更好的“卧式混合机”。
根据您现在的情况，我们的设备完善建议如下：
1)        新生产者（没有现有设备）：可与设备公司协商安装一体化的粉碎、混合机械。
2)        现有立式混合机的：推荐采购一台小型混合机（每批200公斤，CV≤5%）；生产时现用小型预混料混合机预混合，然后再用立式混合机混合以满足均匀度要求。小型预混料混合机。
3)        现有卧式混合机（CV≤5%）的：利用现有设备。  
      
4.        对“配方技术服务提供者”的要求
1)        熟知动物的生长生产性能情况；
2)        深刻了解原料变化；
3)        熟知环境、疾病、品种等对动物生长生产的影响；
4)        先进的配方软件工具和高超的配方技术能力。
5.        如何保证原料合格？
1)        选择信任的供应者；
2)        定期对供应的原料做实验室化验（与厂家合作）；
3)        还可直接从合作核心饲料厂采购关键大原料。
6.        相较于传统模式，“现场生产”的好处主要有哪些？
1)        同样行情多赚钱；【预计：平均每头猪多赚60元；存栏200头母猪，年出栏3500头可多得利润21万元，详情请咨询李安军（工作室）】
2)        促进行业转型与合作。
7.        可“现场生产”的产品包括哪些？
1)        4-10%的预混料；
2)        各比例的浓缩饲料；
3)        各阶段配合饲料
8.        哪些人可以参与到“现场生产”模式中来？
1)        规模较大的养殖场（如存栏1000头以上）；
2)        转型中的经销商；
3)        养殖合作社；
4)        转型中的销售团队；



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