如何做好生产经理

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作为生产管理，要懂得人、机、料、法、环五大要素。控制好了这五个要素，你也就基本合格了。

“人”指生产部门的人员。要管理好人员首先就得完善生产管理制度，依据制度来管人比较有说服力，当然有的时候也可以网开一面，但不能常用，否则会让人觉得关系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那样整个关系就乱了。

“机”指生产用的机器设备。要管好设备，首先要完善设备维修保养管理制度，平时注意检查督导执行情况，做的不好的要及时提出来整改，不要学以前的人不到设备坏到不能动了才维修的坏毛病。

“料”指原料、半成品和成品。要对原料的特性有所了解，要关注日常原料、半成品和成品的库存量，原料库存不足时要提前通知仓管和采购及时采购，避免生产任务下达后没有原料生产造成资源浪费。成品不足时要及时与销售内勤沟通，是否需要生产备货，保证产品仓库有适量库存，避免订单集中忙不过来影响市场。对半成品要适时关注，及时按技术部门要求处理，避免存放时间过长变质导致浪费。

“法”指方法，包括设备操作规程和作业方法，完善作业流程、操作规程文件、生产记录和管理执行制度（例如奖惩条例等执行文件）。通过完善这些可以让新来的人员很快的上手工作，让工人知道自己到了岗位该干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需经常性的去生产现场巡查，及时纠正和指导，适时开会培训，坚持一段时间就可以形成良性循环，达到一个良好的局面。

“环”指环境。确保生产场所的工作环境也是保证生产出合格产品的一个重要方面。做好了，可以让生产工人感觉良好，客户来参观也会满意。做的不好，容易出很多问题，包括安全问题，虫鼠害问题等等。作为经理要经常去现场巡视，要用挑剔的眼光，看哪些地方没做好的要及时整改，包括安全隐患问题，环境卫生问题等等。

作为经理，除了要懂得用制度去管理，最重要的是要学会和提高解决问题的能力，每周解决掉一个问题，一年下来整个生产体系就会变得很完善了。例如现场噪音或灰尘比较大，该如何去解决？夏天现场工作环境温度比较高，又该如何去解决？设备出现故障了会影响产品供应，又该如何去解决（这里有时可能会考验你的魄力）？

作为经理，除了保质保量及时保证产品供应，还有一个很重要的工作就是如何节省成本。对自己的工作要有详细的记录，这样长年累月积累下来的资料可以帮你分析和掌握每个环节的成本是多少，你才会想办法去怎样改进后降低成本。

作为生产经理还需要不断的学习和与外界同行交流。只有不断的提高自身能力才能解决更多的问题，解决更多细微处的问题，让更多的人佩服你，做好一个真正的生产经理。

“机”指生产用的机器设备。要管好设备，首先要完善设备维修保养管理制度，平时注意检查督导执行情况，做的不好的要及时提出来整改，不要学以前的人不到设备坏到不能动了才维修的坏毛病。

“料”指原料、半成品和成品。要对原料的特性有所了解，要关注日常原料、半成品和成品的库存量，原料库存不足时要提前通知仓管和采购及时采购，避免生产任务下达后没有原料生产造成资源浪费。成品不足时要及时与销售内勤沟通，是否需要生产备货，保证产品仓库有适量库存，避免订单集中忙不过来影响市场。对半成品要适时关注，及时按技术部门要求处理，避免存放时间过长变质导致浪费。

“法”指方法，包括设备操作规程和作业方法，完善作业流程、操作规程文件、生产记录和管理执行制度（例如奖惩条例等执行文件）。通过完善这些可以让新来的人员很快的上手工作，让工人知道自己到了岗位该干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需经常性的去生产现场巡查，及时纠正和指导，适时开会培训，坚持一段时间就可以形成良性循环，达到一个良好的局面。

“环”指环境。确保生产场所的工作环境也是保证生产出合格产品的一个重要方面。做好了，可以让生产工人感觉良好，客户来参观也会满意。做的不好，容易出很多问题，包括安全问题，虫鼠害问题等等。作为经理要经常去现场巡视，要用挑剔的眼光，看哪些地方没做好的要及时整改，包括安全隐患问题，环境卫生问题等等。

作为经理，除了要懂得用制度去管理，最重要的是要学会和提高解决问题的能力，每周解决掉一个问题，一年下来整个生产体系就会变得很完善了。例如现场噪音或灰尘比较大，该如何去解决？夏天现场工作环境温度比较高，又该如何去解决？设备出现故障了会影响产品供应，又该如何去解决（这里有时可能会考验你的魄力）？

作为经理，除了保质保量及时保证产品供应，还有一个很重要的工作就是如何节省成本。对自己的工作要有详细的记录，这样长年累月积累下来的资料可以帮你分析和掌握每个环节的成本是多少，你才会想办法去怎样改进后降低成本。

作为生产经理还需要不断的学习和与外界同行交流。只有不断的提高自身能力才能解决更多的问题，解决更多细微处的问题，让更多的人佩服你，做好一个真正的生产经理。

lglucky

生产管理就是要抓住重点。

lzm_001

生产管理做好，对企业的贡献同样很大。包括控制成本。

老江湖139

个人见解：
一个好的生产经理，必须要了解原料特性，成品特性，烂熟于胸的生产特性，最终才能把握住产品质量的稳定，配方做好了，产品质量的稳定是第一位的。
生产经理了解了这些后，才能真正成为一个优秀的生产经理。
同样与生产相关连的品管经理，也需要了解这些
否则，只能是一个管理者，不是生产经理
我认为的生产经理，是生产上遇到问题或困难，车间一般人都解决不了，生产经理能够解决，这才算是合格的生产经理。

老江湖139

当然，生产经理不是万能的，但生产经理掌握的资源很多，可以让生产的问题得到最快的解决

lglucky

我做过生产经理，坚信质量是生产出来的观念，所以整个生产过程的控制是我管理的重点。
我也做过品管经理，坚信好的原材料才能生产出好的产品的观念，所以原料品质的把握是重点。
不同位置角度不同，侧重点也不同。但两者都需要知识和技能的延伸才能将本岗位的工作做得更好。
品质管理的工作其实是融入到生产的每一个环节的，所以两者是紧密相关而不可分割的。
以前经常听到生产部和品管部是水火不容，但我认为这两个部门是兄弟，是手足，关系密切才对。

学无止境2013

个人见解：
一个好的生产经理，必须要了解原料特性，成品特性，烂熟于胸的生产特性，最终才能把握住产品质量的稳定，配方做好了，产品质量的稳定是第一位的。
生产经理了解了这些后，才能真正成为一个优秀的生产经理。
同样与生产相关连的品管经理，也需要了解这些
否则，只能是一个管理者，不是生产经理
我认为的生产经理，是生产上遇到问题或困难，车间一般人都解决不了，生产经理能够解决，这才算是合格的生产经理。