饲料产品质量如何全面升级

007畜牧

　
　产品质量是企业的生命，是企业发展的基石。“那么如何全面升级产品质量呢？
　　技术：优化配方，让营养更均衡
　　配方师要勤去养猪场，目的只有一个，检查养猪实验效果，提取每一个品种饲料养猪实验数据。不要总听养猪人说，自己去看看，走一走比市民都好。
　　勤学习，应用世界最新科技成果，采用最优质原料，在种猪场进行长年、大量养猪实验，才能得出最优饲料技术配方。
　　无论哪种猪料，适口性好、效果立竿见影；再普通的小中大猪料配方也是好配方。
　　采购：只让优质原料进来
　　采购员与供应商谈采购原材料业务时，先谈的不是价格而是质量。所有原料，尤其是玉米质量要讲究最好。玉米只要质量最好的，饲料厂最好在东北设办事处、派专职采购员长驻东北玉米产地采购；每种原料尽量做到厂家直接采购。
　　企业应制定严格的原料质量釆购标准，凡是不符合质量要求都会遭遇退货，哪怕是一点问题。时间长了，还怕不合格的供货商来吗？
　　原料价格上涨的时候企业要稳定军心，不要以次充好。要知道一失足成万古恨。
　　生产：现场品控每个环节
　　杜绝不合格的产品流入下一道工序。生产员工要经常进行培训，鼓励、
　　注重原料卸料工，原料卸料工不是单纯的搬运工，他们同时是原料品质监督员。如果他们发现了原料有质量问题、并挑出来，公司应给予丰厚的奖金。进料工也不是单纯的进料工，原料的品质在他们那儿是一道更严密的关卡，每一包原料都要他们动手投下去，也就是说，毎一包原料都要经过他们的质量检验。投小料、查仓、制粒、中控、灌装、直至包装出料，每一道工序都是一道质量检查的关卡。每一道工序，如果发现上一道工序有质量问题，都应有奖励；每一道工序，如果把不合格的产品流入下一道工序，就是对整个工序的破坏。　　如果能做到每个生产员工都是现场品管员，那是最好不过的。
　　企业应有专职的现场品管员，制定了严格的质量检测检验规定，每个岗位，每个流程，每吨原料，每吨成品，都必须定时、定量检查、检测。样品都要经过化验室检验，质量合格的进入下一道工序，质量不合标准的返工。品管部应该定期对各生产基地进行质量大检查。
　　品质管理：质量问题重奖重罚
　　制定硬标准，如加大集团的“产品质量问题要重奖重罚，奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳！质量问题，不单是问责谁做的，更要问责是谁管的！”
　　企业应制定统一的质量标准，检查制度，奖罚标准。车间班组长员工对本工序质量负责，生产主管、现场品管对出厂产品质量负责，集团品管部负总责。产品如果出现质量问题，重罚；产品质量合格、没有质量投诉，重奖！
　　培训：让质量意识成为习惯
　　望、闻、问、切，任何一种原料，任何一种半成品、成品，都要眼睛看清楚、手摸感觉、鼻子闻气味、嘴巴吃味道。企业要对质量控制人员进行定期培训。
　　怎么样培养员工的质量意识，就是把质量要求、甄别要领不地重复讲重复练。现场培训时重复，师傅带徒弟时重复，班前会时重复，工作时重复。不断重复的结果就是让质量意识成为习惯。保证产品品质，还有什么能比习惯更能做到位？


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gay1118

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