本帖最后由 fishfirst 于 2011-6-29 10:04 编辑
一个没有任何背景，没有大的资金支持，没有品牌，从零开始的杂志，为何能从无到有，在6年间越过那些有着强大背景的竞争者，最终成为行业第一呢？
期待已久的《功夫熊猫2》终于来到了中国，票房2天破亿，10天逼近4亿，狂破无数记录。
依然是那个胖嘭嘭，外表嘻哈，内心庄重的阿宝。在《功夫熊猫》中，草根阿宝有一个功夫梦，历经艰难，意外地成了神龙大侠，悟透了神卷，并打败了可怕的雪豹大龙。这一次，他要面对杀害父母的沈王爷，面对足以灭绝功夫的大炮，但他最终还是找到了内心的安宁，并成功拯救了功夫。
2005年4月1日，《水产前沿》创刊号面世，我们用一条正在出膜的鱼苗宣告诞生。在一切开始的时候，我们说：有梦想，就有可能。
那确是一个艰难的开始，除了“做一本伟大杂志”的梦想，我们什么都没有：没有大的集团撑腰，没有品牌，没有资金，甚至刊号。在当时，中国已经有几本很成功的水产杂志了，一些媒体同行也在等着看笑话。在开始的很长一段时间，我们出刊都不太准时，因为资金不足，因为队伍不稳定。我们走得很辛苦。
2005年，我们出了4期。
2006－2007年，我们成为双月刊。
2008年，我们出8期，这可能是行业第一份一年出8期的杂志。
2009年，我们计划出8期，实际出了10期，这也可能是行业第一份一年出10期的杂志。就在这一年，我们受到竞争对手持续近10个月的猛烈攻击，包括网络上到处匿名发帖中伤，通过短信向客户说我们停刊了，包括到有关部门举报我们出刊不规范。显然，有人希望从市场与媒体监管两方面下手，绞杀这本刚有起色的杂志。这些攻击，让我们得以重新研读国家的媒体政策，并与主办方一道，规范了合作与出版的方式。
2010年，我们正式成为月刊。这一年，有媒体甚至忍不住以似是而非的春秋笔法，开始攻击我们的同事。
2011年，我们成为中国广告量最大的水产杂志。
一个没有任何背景，没有大的资金支持，没有品牌，从零开始的杂志，为何能从无到有，在6年间越过那些有着强大背景的竞争者，最终成为行业第一呢？
说实话，我们没有认真总结过。
我们犯过很多错误，也存在很多不足，但我们坦诚面对，认真改进；我们的办公室比绝大多数同行要破烂得多，但我们自认为对“做一本伟大杂志”的态度，比绝大部分同行要虔诚；我们比勤奋的同行更勤奋，比认真的同行更认真。
我们是一本商业杂志，我们立足于为读者与广告客户提供商机。我们认为，广告是一种可贵的资讯，新产品、新模式、新技术往往通过广告率先发布。一本杂志广告量大，说明他的行业认可度高，说明他的信息量大。我们认为，水产业是一个完全市场化的行业，中小企业与大企业的诉求，都值得我们认真倾听；相对于强行提高广告价格，进行所谓客户筛选，我们更乐意与所有希望做强做大的企业一路同行。
我们是一本行业杂志，我们立足于推进行业永续发展。我们从不自我标榜是行业的道德化身，我们站在行业的立场来考虑问题；我们对行业的成就心存敬畏，我们对行业存在的问题心痛不已，但同时认为，媒体应该治病救人，应该汇聚各路精英贡献良方，而不是一批了之；我们从来不出卖朋友，不会为了博得外人的喝彩，为了追求轰动效应，为了扩大知名度与发行量，为了一已之私而在媒体上出卖朋友，出卖行业，更不会为此津津乐道。
我们是一本市场杂志，我们没有大后台，完全按市场的规律办刊，我们不仗势欺人。相对于每天都在发生的那些好看的鸡毛蒜皮，我们更专注于那些略显生硬的行业发展大势；相对于用好看的文笔讲故事，我们更乐意提供实事与商机；相对于利用后台背景中伤排挤对手，我们更愿意关注自身的不足与行业公益。
我们相信，所有的成败是有原因的，不管承不承认，这原因往往在于你自身。
最近，我们的朋友，中山统一企业原总经理庄界成先生写了一篇小文，部分摘录分享如下：
休息20天，前天又开始喝了，受不了热情代理商的舍命相挺，真的很感动，再加上今晚业务同事结婚，新郎还把新娘放在会场，跑过来一起办了一场客户会议，晚上5点才匆忙跑回会场，晚上的婚宴大伙一起参加，那种革命的感觉又回来了。
恰巧这期的《商业周刊》有篇文章“喜欢”，看完心中的感触真的很深。其提到企业让员工发自内心的喜欢，就不怕竞争或高薪挖角；产品或服务，真能让客户喜欢，就不必担心削价竞争；“令众生欢喜，如见如来”，经营者最重要的修炼，就是让自己成为“令人喜欢的人”。
庄总是业内少见的、充满个人魅力的行业人，“令人喜欢”，他做得比我们好。
以此共勉！ | 
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发表于 2011-6-29 09:58:17
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