车间，质量管理的必争之地

纪亚杰jyj

车间，质量管理的必争之地

在不同的岗位上工作了几年，我觉得工作没有好坏之分，也没有难易之别，只存在有没有尽力、尽心。心、力到了，事半功倍。心、力不到，事倍功半。任何伟大的发明不都是在“殊不知”的情况下出来的结果吗？所以在岗须读岗，在职须谋职！ 本着自己的管理范围而总结了几点，愿与大家共同进步！

第一步：“在其域谋其位”我们自己要明白自己所处的位置，也要明白对方处在的位置。脑袋对手说.“头皮痒”：手一抓，抓到脸上.把脸都抓破了头皮还在痒——这就说明不了解别人处在的位置。更没有将自己的位置读懂。所以我们要跳出局部看全部，跳出自己看自己，跳出岗位才能认清自己的岗位。如果秒针非要在时针的位置上工作，那我定信：这台时钟该淘汰了。所以我们把自己的岗位要读熟、读精。

第二步：“谋其位定其标”也就是要明白自己向什么地方去，别人向什么地方去。庄家年年种，才可能获丰收。我们的目标也是由多个微小的目标组成的。如果我们只知其大，忽略了其小，那我们就是在岁月横流的年代为自己酿成了苦水。反之，不把小目标读到位，岁月也是白白的在流失。在一个组织中，我们既要读懂自己的目标，也要读懂别人的目标。因为没有一场团队比赛是在各行其是中获胜，也没有任何一人在单枪匹马的情况下战胜。所以我们要把团队的目标读懂、读透。

第三步：“定其标行其路”要知道自己应该怎么走及别人如何走。两点间最短的是“直线”，做工作也要去寻找捷径。但寻找捷径谈何容易，捷径的状态经常是“走迷宫”，我们最短时间走出了迷宫，所需的各项生产成本就越低。如果走不出去，在流程上的附加值、成本上的附加值包括我们最宝贵的时间就不成正比，即使是费了九牛二虎之力出了迷宫，失去的远比得到的多。千万不要将此路看做彼路，路不同而行其异。所以我们要把所有的路读通、读顺。

第四步：“行其路读其人” 岗位都是由人组成，每个人都是一本书。我们要了解其组织的成员，张三精通什么，李四爱好什么，王五做了什么，赵六需要什么等等，了解一个团队就要从点滴做起。在一个组织里，做管理的不可能事事亲为，但你必须对自己的部下了如指掌。一个篱笆三个桩，要让属下协助你做事。我认为在适合的岗位，适合的时间放上一个适合的人，拿出来的成绩就是卓有成效的。所以我们要把所有的人读真、读实。

   做车间管理如果这四点运用得好凡事易如反掌，反之到最后不但没有了西瓜，反而丢了芝麻。所以我认为“位亦头：我们要摆正姿态，标亦眼：我们要看准方向，路亦脚：我们要将路走对，人亦躯干：人是整个管理系统的链条”所以缺一不可。

ningyuan123456

不错的文章啦

xhw

很好的文章，很受用！