话说品管还是非常有前途的！！

weitrs258 · 发表于 2011-4-1 16:48:44

老总强，重视质量，品管就强。很简单的看得出来，有的老总天天说质量怎么怎么重要，但没有品管部，或有品管部也是归生产部管理，开会是生产部经理采购经理没有品管的人。这样的公司说重视质量是假的。有的公司品管部是独立的，品管只对老总负责，同采购，同生产分开的，这样的品管还是可以发挥作用的。关键是要做好几个工作：
1、每周质量报告一定要做好了，做得有条理。原料品质、仓储品质、成品化验品质、市场反馈等等
2、将生产现场品控的工作记录归纳汇总，按时间为序把生产现场的异常情况进行汇报（串仓、投错料、排料过快、称不准、振动筛故障，核心小料漏投等等都要汇总汇报，以及产生的危害。
3、每月做一次质量汇总。
做好这些，老总一般情况都了解生产的真实情况，了解现场品管的工作了，不会只听生产经理一个人的。如果不做这些，真的看不出现场品控的工作成绩在那里，出了事就会想起有品管。
真正质量问题引起的市场投诉，投诉到老总那的，估计占生产过程中出现的质量异常情况的 1% 不到。很多事在发生之前或之中或之后都及时处理了。
如果不做这样事呀，出了事都是品管的事。市场销量好，是销售部的业绩；市场销量不好，是质量不稳定，是品管部的责任。基本同生产没有关系，生产部门只有业绩，生产了XXXXXX吨。
品管是挺难做的，但也是最能提升人能力的地方。