如何提高你领导能力

浪漫一生

[align=left][font=宋体][size=22pt]序：作为领导者要想管理好手下的员工，首先必须自己锻炼和培养过硬的管理能力。这一点是成功管理者之所以成功的极为关键的要素，也是赢得全体员工佩服和拥护的最起码的条件。所以，一个管理者必须时刻进行自我启发和提升，力图将自己的管理本领“更上一层楼”、“节节开花”。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]你属于哪一类型的领导[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]作为领导，你的性格将会起着重要的作用。在公司内，不一定每个人都讨厌喋喋不休的领导，也不一定每个人都喜欢表面看来平易近人的领导。有人喜欢专制点的领导，也有人讨厌大而化之的领导。为什么会形成这个样子那？这是因为领导不隐瞒自己的性格才有如此的差别。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]本来一个要强的人，若采取低姿态待人，不免令人怀疑，投以不相信的目光；原来看来羞涩的家伙，若拼命以高姿态对人，人家会以为你是虚张声势，或当你是个小丑，反而会被人轻视。任何人不论如何尽力隐藏自己的性格，在日常言行举止间总会出一点纰漏，也许藏头却露出了尾巴，故与其隐藏自己的性格是下属不相信你，不如顺着自己的性格自然地对人较好。员工也就希望依领导的性格来配合行动，他们都关心领导的性格，一旦换领导时，大家内心总会有“新领导是什么样的人”的不安心理。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]为什么员工都希望配合领导的性格来行动？因为不了解领导性格，就无从得知应该如何着手做事？到底是根据自己的想法做事，或者绝对要遵从领导的指示呢？结果导致许多事情都犹豫不决、无从下手，非要领导一件件指示，否则下属不敢遭此自己的决定，变成一种恶性循环，无法突破瓶颈。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]反之，若是了解领导的性格，下属就知道什么事可做，什么事不能进行，也能知道领导希望自己如何做，遇到艰难之事更能果断着手，如此除了必要工作就无须麻烦领导，可自行解决。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]领导的几种性格：[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]1、
[/size][/font][font=宋体][size=22pt]导师型领导[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]要有接受下属意见、建议、诉苦的雅量。如果心胸狭窄，没有接受的雅量，非但不能运用下属的能力，也不能使下属士气高昂。要有接受变化的能力。如今世界是一个变化多端的时代，对于企业作业方式与管理手法应随时引进新技术。年轻人的思想随时在变，价值观也有转变，若无法接受这个变化，非但不能顺应时代潮流，也无法指导下属。有些资深领导喜欢倚老卖老，认为自己岁数大，阅历丰富，因此与下属时常意见不合，对于任何事情考虑时缺乏弹性，变成一个顽固分子。这种人永远跟不上时代。无论好坏皆要容忍。现代的领导对于好恶分的很清楚，如果光找自己喜欢的人来做事，就会发生偏差，绝对无法使事业正常发展。从事任何事情时应集合各种性格得人，彼此贡献智慧，才能求的事业的发展与进步（[/size][/font][font=宋体][size=22pt]同质团队与异质团队之分[/size][/font][font=宋体][size=22pt]）。因此不论任何时候都应有包容的雅量，要能宽恕别人。对于下属无心的过失不要过分责备，需有宽容心。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]2、
[/size][/font][font=宋体][size=22pt]经验型领导[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]对于工作有丰富的经验，具有优秀的工作技能，具有专门知识，具有优异策划力，具有高潮判断力，能适当教导他人，对于任何工作具有通才能力，充满才能，能展望未来。就是把自己的才能适时传达给他人。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]3、
[/size][/font][font=宋体][size=22pt]平易近人型领导[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]富有魅力、富有责任感、能经常关怀下属、能真诚与下属商量、能考虑下属的成长、能当面纠正下属的过失、不轻易谈论下属坏话、公私分明、有决断力与执行力、能比下属深谋远虑、能经常自我启发、严以律己、宽以待人、对工作有热忱、守信、有信念。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]4、
[/size][/font][font=宋体][size=22pt]善解人意型领导[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]对工作的方法发生疑问时，领导能预先察觉，并积极加以指导；下属内心着急时，领导能设法为他解除不安；责备下属是能引人而异，也有人认为“懂我的脾气，怎么骂都成”；预先知道下属的希望。他会由谈话中得知对方的希望，且帮助下属完成心愿；领导要能发现下属的烦恼。从业人员心中会蕴藏着各式各样的烦恼，也希望领导能知其烦恼，领导要知道下属希望什么、不愿做什么，还有员工到底想要领导派给他什么职务、不愿做那些职务。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]总之，你要由下属的言行举止发掘下属所希求之事，领导一定要具备这种敏锐的洞察能力。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]有些领导对下属的情绪毫不关心，这种迟钝的领导或许会受人尊敬，但是应感受之事却没有关注，总会是下属对其寒心的。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt] [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]提高管理艺术的六个要点[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]古人云：“运用之妙，存乎一心”，“能因敌变化而取胜者，谓之神”。领导的管理艺术正是这种“妙”、“神”魅力的体现。[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]1、
[/size][/font][font=宋体][size=22pt]大处着眼，小处着手[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]每个领导都应该围绕着公司整体目标，为本部门制定长期发展战略，以便对员工起到引导、激励、鼓舞作用；同时，要带领员工通过辛勤劳动，去实现长远目标。不脚踏实地的努力，长远目标就[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]2、
[/size][/font][font=宋体][size=22pt]扬长避短，发挥优势[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]3、
[/size][/font][font=宋体][size=22pt]量力而行，尽力而为[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]4、
[/size][/font][font=宋体][size=22pt]层次分明，秩序井然[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]5、
[/size][/font][font=宋体][size=22pt]注意分寸，掌握火候[/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=22pt]6、
[/size][/font][font=宋体][size=22pt]持之于严，渴之于精[/size][/font][/align][align=left][size=22pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/align]

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