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畜牧业业务员的薪酬体系管理

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发表于 2011-1-7 11:15:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
畜牧业的业务员的薪酬体系一直都不是很合理,一直制约企业发展、营销业务员的缺乏。
大家可以交流一下对薪酬的看法?
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发表于 2011-1-7 13:05:59 | 显示全部楼层
现在好像每个公司的薪酬体系也不一样吧?

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发表于 2011-1-7 13:28:36 | 显示全部楼层
这个每个企业,每个阶段都不一样的;个人建议:经常调整,相对稳定;
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 楼主| 发表于 2011-1-7 13:38:36 | 显示全部楼层
朋友你怎么看待你自己薪酬呢?你自己感觉现在的薪酬体系你满意吗,对你起到激励作用了吗
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发表于 2011-1-7 16:29:02 | 显示全部楼层
我对现在的薪酬还是很不满意的。虽然现在的薪酬超过了自己的预期,但由于销售中的“2:8”问题的存在,业务员的收益还是有吃大锅饭的趋势。并且提成的问题也是一个不好解决的老毛病
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发表于 2011-1-8 08:37:06 | 显示全部楼层
经常调整,相对稳定
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发表于 2011-1-8 08:42:21 | 显示全部楼层
薪酬体系要和业绩挂钩,要有吸引力
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 楼主| 发表于 2011-1-17 16:37:30 | 显示全部楼层
现在饲料、兽药企业的薪水制度都从在问题也是制约发展的根本问题,但是大部分企业老总们还没有意识到这个问题的严重性。
业务员、销售经理的业绩上不去就说是能力的问题,从来没有考虑是不是制度出现问题了。
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发表于 2012-7-12 23:50:36 | 显示全部楼层
有没有高手指点下...
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