帮我完善

张鹏飞

　　用心感悟行业的工作经历，看惯了行业的起落沉浮，当站在一个局外的独立的个体去申视这个行业时，看到了更多的欢喜和忧虑，任何事物的前进过程都有其固有的不可改变的客观规律，而回头去剖析这些得失成败看到了更多的违背客观规律，不平衡不真实的一面，用心的剖析和总结成形了现在的对公司运做的基本前提和更深意义上的发展理念。现总结成文如下：
　　公司运作最高准则：简单，务实
　　简单的分析：
　　1. 一切事情复杂状态的形成一定源于一种复杂的意识形态，要预见一切复杂的结果，逆向分析其成因，用简单的便于执行的政策杜绝后果的产生，维持公司正常发展。
　　2. 简单一定要是一种极度思想复杂化后的回归，非肤浅的认知
　　3. 杜绝公司公司发展过程中出现的新的看似合理但需要重新论证的思想，用最简单的思想服务于最初的公司发展设计，避免无谓资源浪费。
　　务实的分析：
　　1. 人的思想层面上的差异理论上讲很小，即便有也是不可以改变，因此成败的关键大多不是思路的问题，因为行业内看近十年来没有新可以颠覆行业操作方式的思路和方法产生，所以关键在有没有做，做时的切入点是否区域市场的发展规律。
　　2. 浮燥的心态是成不了事的，又之成事之后个人内心的不理性膨胀也严重风险之一。
　　公司运作理念：系统，平衡
　　系统的分析：
　　系统是一种理念化的事物存在状态，是在某一刻静止状态下的空间事物相互对应形式，当一个事物发生改变时与之相对应的无数事物的对应关系随之发生改变。了解系统的概念才可以把整个公司甚至于整个行业做为一个整体通盘考虑，因为变一个既为全变，在有改变必要时，要有全局改变后形成什么状态的预见性和洞察力。
　　平衡的分析：所有没有按规律发展的公司，都存在不平衡的政策，当用系统的理念平衡行业内公司内的利益关系时，公司才能按客观规律发展。
　　合作理念：真诚，价值
　　真诚的分析：
　　当太多的公司在用所谓的话术，套路，谋略等等方式谋取合作时，我要坚持回归所有理念的本源，“术”亦有术，所以“道”才为正统，用心用真诚谋求合作，是“道”的前提。同时坚守合作伙伴内心的那份安宁也公司的基本职责。
　　价值的分析：
　　1. 为客户创造价值是所有合作的前提，给客户创造价值的最大化是合作的筹码。任何公司都不可违背。
　　2. 公司价值的提升是建立在员工和客户价值提升的前提上的，前者和后两者非因果关系。公司层面来讲，公司帮助提升员工价值，用有价值的员工提升公司价值才是规律。同时公司应该有提升员工价值的职责。
　　公司股东合作原则：绝对依存，相对独立
　　分析：
　　绝对的依存是建立在维护公司整体利益的基础上的，公司的存在状态高于任何股东的存在状态，把公司的正常发展做为处理任何事情的前提。
　　相对独立是新建立公司不得已而为的一种利益平衡方式，为维护公司的发展，允许股东个人的经营盈利以较高的比例回归股东个人。体现多劳多得。新建公司没有一种合理的政策设计可以使股东的利益相对平衡，选择这样一种最简单的分配制度，应该是可行的选择。
　　公司责任与风险承担原则：公司是一个高于员工个人的独立个体，必须要承担高于员工个人的相关责任和风险。做到公司不对员工转移应有责任和风险。公司和个人可以比喻为一个强势群体与一个弱势群体，弱势群体应该受到更多的保护。
　　公司运作失败的问题核心：个人从管理上认为有两点，第一，相关制度设计的不合理不完善，第二，公司对股东的财务状况不透明。认识到才能从关键上着手，降低公司的失败风险。
　　从人内心状态讲也有两点，第一，做好了相互争功，第二，做不好了相互推责。
　　新成立公司的工作核心：一定是销售，公司的政策制度和公司相关的一切资源一定是为销售服务的，用以上的想法做为公司成立的理论方向，坚定不移的把销售放在最重要的位置，公司的存在问题才是最核心的问题。
　　公司文化：刚起步时的公司文化只能是人心。人心齐了文化就出来了，文化是在发展中来提炼出来的，刚起步就谈文化的公司大多是务虚的公司。
　　具体思路还正在成形中，真心希望有人可以帮助我，给年轻人多提些建议，让我用一个成熟的思路服务于我下一个公司的始终，那样成了我心安理得，败了我问心无愧!

茅十八

老哥抱歉了  有调查才有发言权

张鹏飞

谢谢你！我会反思你的话的

easte9273

嗯 还是有一定道理的