短信:变化的十年
许伯源/文
这是一个难得的且极其少有的、我永远坚信他不会腐败的一个政府官员、现在这样的干部太少有点像个熊猫,也是一条土炕上睡出来的老哥们发给我的:
30年代,到延安去,到太行去,到敌人后方去;
40年代,到辽沈去,到平津去,到长江对岸去;
50年代,到农村去,到边疆去,到祖国最需要的地方去;
60年代,到山上去,到乡下去,到贫下中农当中去;
70年代,到城市去,到部队去,到能生活得好一些的地方去;
80年代,到大学去,到夜校去,到可以拿文凭的地方去;
90年代,到美国去,到汤加去,到那些不说中国话的地方去;
00年代,到国企去,到外企去,到年薪百万的地方去;
10年代,到党政机关去,到公务员队伍中去,到一辈子不失业的地方去;
国庆节到了,到没有信号的地方去,到领导看不见的地方去!到最清净的地方去!
祝健康快乐!
【什么事都在变化,不会长久,也别太认真。】
读后感:
一个时代,一个精神,一个价值取向,一个大的群体,造就了我们这个花花世界的千姿百态、万千景象,世事如棋局局新。
历史常常会惊人的不断重复着。这就像佛家的轮回之说一样,什么事什么价值取向,都有轮回的时候,重点在于何时何地何人何事。这跟中国红军从革命到建国后的轮回一样:“打土豪分田地”——抗日战争时“减租减息”——改革开放后的“分田到户”——到现在的土地财政现状。
古有云:“天下大势,合久必分,分久必合”。我们现代人的文化价值观何尝不会这样反反复复呢?亦如管理之道的标准化一样,也是从不断反复中开始、突破和变革的。管理者在面对“大量同类型事件”的处理时,随着时间的推移、公司规模的扩大,常会因人、因事、因时间而变化,那么,被管理者就会觉得公司缺少公平和规范,天长日久后,管理者就会丧失民心,丧失管理威信,管理上的混乱也会与日俱增。这时,就需要领导者立足于企业的历史文化、经济环境……,对大量“同类型事件”进行公开化、规范化的重复管理,在不断重复管理中寻求渐进式的突破和变革,变革后又及时地形成新的重复标准化管理......从而实现企业的可持续发展。
也许不久的将来,毛主席的精神就会在世局艰难困危之中重新散发光芒,正所谓乱世出英雄吧。
历史、现实常常会惊人的不断重复着,它是一种由低级到高级、由简单到复杂,量的积累导致质的变化的历史大趋势。因人因势因事因地因时的变化而变。
用易经的话来说是:“为道不能屡迁者亡”,用智者的话来说是:“识时务者为俊杰”。 |
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