大部分奶牛场经历的四个阶段

wufude66 · 发表于 2010-9-13 23:04:33

　　奶牛场做了十多年了，跟很多1000头奶牛场的场长都有过交流，我感觉无论是现代化的奶牛场管理经验和我的技术水平或全面性(营养、兽医、繁殖)我都应该是处于一个相对较高的水平。
　　但是我感觉我是比较可悲的。真有点英雄无用武之地的感觉。很多次应聘都让我感觉比较难受，我应该有足够的经验可以把一个奶牛场做的很好，但是我在应聘的时候甚至不如一个没有多少经验的教授的徒弟，他们有推荐的就很容易去做一个投资几千万的牧场管理者，后期可能把牛场做的像中国现在大部分的生产水平一样，没有利润或者负利润，结果可想而预。我有足够的把握能做的很好，但是我想入职却很难。能找到一般也是收拾个烂摊子。大量的淘汰率和发病率等着你把非常的精力投入进去，一般这样的老板还因为都受过伤，能给你的权利范围都很小，也不会真心的相信你，以至于改善都很难。沟通存在问题。就像朋友总结的牛场老板存在的四个时期一样，很形象：
　　1、第一年，“头胎牛”一般不太懂也不会存在大问题，感觉很好做。(这阶段谁都相信)
　　2、第二年，奶牛开始出现问题，空怀、蹄病、产奶量低，繁殖疾病多等等问题。问过、找过很多个所谓的专家最后发现谁都解决不了问题。 (开始谁都不相信)
　　3、第三阶段，一般出现两个情况，一个是高薪找个真有能力的场长，开始转变思想，真心想改变。一个情况是自己慢慢的总结改变。
　　4、第四阶段，一般出现两个结果，牛场倒闭，或者起死回生。
　　很多人可能不相信，鄙视。但是等你新建的牛场或者你工作几年再回头看看。对吗???????
　　这可能就是养殖业的悲哀。
　　说的不对的地方敬请谅解，谢谢!