用集群化优势提升饲料中小企业竞争力

apple12151007

[p=30, 2, center][b][size=2]　　用集群化优势提升饲料中小企业竞争力[/size][/b][/p][p=30, 2, center]　　范润梅[1] 王海鹏[2] 解沛1 王征南[3][/p]
　　社会的发展和经济全球化的推动，使我国饲料工业的发展进入了整合提高和稳定增长的新阶段。随着社会购买力的增强，饲料需求也急剧上升，涌现出了一大批饲料企业，同时加剧了饲料企业竞争的残酷性，特别是中小饲料企业在激烈的市场竞争和众多不确定因素下的生存状况非常严峻。中小型饲料企业在面临利润下降、产品价格低迷、原料价格居高不下、大型饲料企业不断扩大市场占有率的情况下，随时有被淘汰出局的可能。而中小企业集聚化发展,有利于形成彼此相关的产业链,提高中小企业的市场竞争能力。
　　一、我国饲料中小企业现状与存在问题
　　2005年，饲料工业产品总产量为1.07亿吨。全国年产10万吨以上的饲料企业128家，占全国总产量的16.4%。而我国饲料企业中83.58%是中小型企业，大部分企业的生产条件简陋，工艺落后，产品科技含量低，资金短缺，这些因素严重地制约着饲料企业的发展。
　　我国大多的中小型饲料企业，缺乏可持续发展的观念，彼此之间缺乏信任、沟通、协作，在市场竞争中往往两败俱伤。这些中小企业一般都存在如下问题：
　　1、布局散乱。我国的饲料中小企业一时间蜂拥形成，大多是通过自发的方式形成的，布局比较分散，没有形成中小企业集群。虽然北京7+1高科技饲料企业联合体、广盟牧业发展合作组织、山东友联饲料企业联合体等的形成，一定程度上促进了中小企业的集聚，但聚集效益仍旧不高。
　　2、企业创新能力薄弱,自主产权不多。大多饲料中小企业都没有太多自己原创型的技术或企业管理模式，更多的是从模仿开始运行企业。虽然任何一个企业的发展都离不开最开始的模仿，但大多饲料中小企业不能从模仿中走向创新，形成模仿—模仿创新—自主创新的发展路径,致使中小企业长期停留在模仿型区域而不是创新型区域的发展怪圈中。
　　3、科技水平与研发能力不足。目前，我国大型饲料企业科研开发投入尚不足1%，与发达国家饲料企业科研开发投人约占其利润的5%相比，相差甚远，饲料中小企业的投入少就更不用说了。缺乏研发资金，很多饲料中小企业没有自己的科研队伍，更谈不上进行饲料配方，只能根据书本上的知识或者自己的经验随机配方，致使产品质量有很大差异，也是饲料质量的严重隐患。
　　4、 管理结构简单。中小企业管理结构简单主要表现在:组织结构简单,决策权比较集中,所有权与经营权统一,决策权、指挥权与监督权划分不明确,通过非正式渠道沟通频繁,等等。
　　二、集群化是提升饲料中小企业竞争力的重要途径
　　(一)中小企业集群理论及形成方式
　　集群经济理论是由近代区位理论奠基者阿尔弗雷德·韦伯(Alfred Weber)在《区位纯粹理论》(1909)一书中最早提出来的。集群经济理论主要研究区域内不同规模、不同性质的企业的组合，以及这些企业在地理空间上的集中与分散的经济合理性问题。中小企业集群组织就是指中小企业在一定空间上的集中，这些中小企业既在产业经济活动链条上相互关联，又在产权关系上保持相对的独立性。
　　综合目前研究中小企业集群的学者们提出的观点，中小企业集群的形成方式主要有以几种：(1)由大企业改造、分拆而造成的中小企业集群;(2)以中小企业协会等中介服务机构为组织主体而构建的中小企业集群;(3)依托一定的专业市场，根据市场的需求信息或为完成某些定单，部分相关企业共同合作，组织互补性的分工协作的体系而形成中小企业集群;(4)以大的制造企业为核心，通过分级下包制度而形成中小企业集群;(5)大学、科研机构与企业间协同作用形成高新技术的中小企业集群;(6)以家族关系和共同的文化背景为基础而形成的中小企业集群;(7)跨国公司对外投资而形成的中小企业集群。
　　(二)中小企业集群的优势
　　关于企业集群优势的分析，总结各学者的研究，主要有以下代表理论: (1)以波特为代表，基于直接经济因素的理论,具体表现为生产成本优势、基于质量的产品差异化优势、区域营销优势、市场竞争优势四个要素;(2)以新产业区、加利福利亚和北欧学习型经济这三个相似学派为代表, 强调非直接经济因素重要性的企业集群竞争理论的区域创新系统( 魏守华, 石碧华,2002)。
　　中小企业集群具有以下优势：
　　1、交易成本节约。集群化的企业彼此是独立自主但又相互依赖的，其关系的维持主要是以承诺、信任以及相互的利益来进行的。正因为如此，地理上的集群更有利于发挥家族、同事、朋友关系所发展出来的特殊的社会网络结构，而利用这些网络结构，可以降低交易成本，包括更容易评估共事者的可靠程度、更容易保证合同的执行等。同时也降低了交易不确定性所带来的风险成本。
　　2、外部规模经济效益。表现在集群内企业高度专业化的分工协作, 各企业承担产业链中某一环节的活动, 使无法获得内部规模经济的单个中小企业通过外部合作获得规模经济, 使企业实现了柔性与规模的统一。对于中小企业而言，资源上的弱小地位限制了中小企业规模经济性的发挥，而单凭市场机制的力量可能使中小企业被大企业吞并，其优点因而丧失。通过企业集群，中小企业在营销、技术、信息共享以及培训等方面可以在专业化分工的基础上充分利用规模经济效益，从而维持中小企业灵活、创新的能力。企业集群一方面降低了企业的进入壁垒,使集群内企业与孤立的企业相比更存在着生存发展的空间,另一方面企业进入集群的增加,增加了原材料、资本、技能、劳动力的利用程度。
　　3、形成独特的品牌优势。企业集群中的企业在不断创新过程中为市场提供了高质量、高服务的具有区域特色的产品，在不断的发展过程中就逐渐地形成了具有区域特色的区域品牌。区域品牌的建立使集群的发展具有了独特的竞争优势，能够在消费者的心目中树立良好的形象。
　　4、“范围经济”效应。中小企业集群，在一定意义上利用了众多中小企业稳定的业务联系，减少了企业间的利益冲突，通过企业分工协作，扩大经营的范围，降低了企业经营的风险，实现了效益的更大化。
　　5、代理成本效应。所谓的代理成本，是指与员工懈怠相关的成本，以及为制止员工懈怠而发生的管理控制成本。企业规模越大，管理控制的难度就越大，而中小企业由于管理层次相对简单，大大降低了企业的代理成本，企业绩效能够得到更大的改进。
　　企业集群战略在国内外区域经济发展中，无论是高科技产业集群，还是传统产业群都取得了很大的成功。例如美国的硅谷、意大利艾米利亚—罗马格纳地区、浙江嵊州的领带、诸暨市大唐镇的袜业等。从前面的分析中，可以看出，目前我国饲料中小企业处在一个很严俊的竞争体系中，缺乏竞争力，因此，利用集群化优势，是提升饲料中小企业竞争力、形成“小企业、大产业”的重要途径。
　　三、利用集群化优势提升饲料中小企业竞争力需要注意的问题
　　虽然利用企业集群的优势，可以提升我国饲料中小企业的竞争力，弥补中小企业布局分散，管理及技术落后的缺陷，提高其生产的社会化程度。但也需要注意以下问题：
　　(一)政府要加强引导工作。北京“7+1”科技联合体的发展，在科技转移上做出了很好的模式，显示出了饲料企业聚集的优势。但饲料中小企业要充分利用集群化的优势，还需得到政府从政策上引导、鼓励和支持饲料中小企业集群的发展。
　　1、政府应该制定适当的饲料行业指导规划，使现有或新建的饲料中小企业建立相辅相成的专业化分工协作关系，从而达到饲料企业人力资源、资金、采购、销售、管理、技术、生产等各方面的协作。
　　2、企业应成为科技创新的主体。相对于高校和独立的科研机构，企业的创新活动更贴近生产领域，更有利于创新成果转化为现实的生产力。饲料中小企业应加强与科研院校、科研机构等的密切结合，提高企业的技术创新能力。
　　3、规范一些饲料中介服务结构，为中小企业提供信息咨询、人才培训等。比如最近发展比较好的饲料经济专业委员会举办的各种活动，能为很多饲料企业提供信息服务、人才培训、发展政策建议等，饲料中小企业应当重视与这种组织的联系，促进自己在信息、技术、人才等各方面的发展，从而整体上提升自己的竞争优势。仅仅是地理上邻近的饲料中小企业群还不是真正意义上的中小企业集群。中小企业势单力薄，需要包括融通资金、创业辅导、技术支持等各种服务。服务支持体系通过中介组织为饲料中小企业提供相应的服务，为其创业铺平道路，为其经营提供支持。通过服务中介体系的服务、孵化和集群，加强了饲料中小企业间系统、有序的合作与联系，这样有机整体才构成了饲料中小企业集群，既能提高单个饲料企业的竞争力，也会提高集群整体竞争力。
　　(二)防止一味的搞规模经济。集群经济与规模经济一样，也有一个极限的问题。当集群经济超出一定的限度，集群经济就可能转变为集群不经济。饲料中小企业集群的规模也不宜过大，应当由特定的企业内外部环境来决定。
　　(三)饲料中小企业要充分利用自己的灵活性和集群的规模优势。从集群理论来看，中小企业可以充分利用自身的灵活性和适应性的优势，集中企业资源，在产业链相应环节上树立自己的核心竞争力，即“专用资产”，这就使得中小企业难以内化为大型企业的一部分，保全了中小企业的独立性。但由于中小企业的特征，又必须与其他企业建立合作经营的关系，形成与其他企业的集群网络，创造企业集群规模经济效应。这就使得中小企业在维持自己灵活性优势的基础上，获得大企业的规模优势。
　　[1] 中国农业科学院饲料所
　　[2] 农业部工程建设服务中心
　　[3] 通讯作者 E-mail::wangzhengnan@caas.net.cn，电话：010-62122557，单位同1
　　来源：饲料广角

zabalone

现在还在引用2005年的数据，是老资料了吧

海绵

资料老点但能借鉴