新任经理管理运作的十个策略

lanbo

　　新任经理管理运作的十个策略
　　如果你刚应聘进入了一个新的公司，面对纷繁复杂的局面，面临众多棘手的事务，应该怎样快速理清思路、快速进入角色，如何运作企业的管理工作呢?
　　结合本人的工作实践，有下列几点体会，在此与各位交流、探讨一下。恭请各位老师给予帮助指导;。。。。。。
　　1、首先了解你的上司、老板对你工作的授权范围和近期的工作要求;
　　2、在你所辖的范围内开展调查研究，一要看现场，二要进行个别访谈;熟悉你即将掌管的人员，知道他们每个人的职责，现行的业务流程、基本的规章制度，工作中存在的主要问题等;
　　3、对你已经掌握的问题进行分析，权衡轻重，选择工作的切入点，以解决工作问题为切入点，一步一步开展你的工作;
　　4、切入点的选择至关重要，开始一定先要在你业务熟悉的领域内操刀，一定要避开权力纠葛和员工切身利益这类敏感的问题;目的就是既要站住脚，取得领导、员工的信任，又要快速做出成绩;
　　5、采取“农村包围城市”的做法，当主导业务工作困难较大一时难以推进时，可以先做一些外围的准备工作，比如：制订管理制度、梳理业务流程、实施员工培训等，从思想上、理念上让你的上司和员工接受你、欣赏你;
　　6、定期组织召开会议，听取工作汇报，掌控工作进度;要善于通过会议进行沟通，善于利用会议推进业务的开展;
　　7、不断保持与你的领导的沟通、交流和请示、汇报，不断保持与你下属员工的沟通、交流;
　　8、每周对企业重要决定、ISO9001质量体系、生产现场、经营业务计划的执行情况进行一次检查，对检查情况进行总结、考评、公布，重要问题也可以进行现场办公;
　　9、对你管辖的业务部门立即建立异常情况的请示、汇报制度，这一点非常重要。否则一旦出现异常情况，如果你还不知道，等老板来问你时你才去了解情况，那你就惨啦;
　　10、要学会看各种财务、生产、质量、营销报表，善于通过各种会计、统计核算数据发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。

３８５２３８７

先了解，请教、学习再相应变革！

lmstdd

这是必需的生存之道！

zds

值得学习！

海绵

学习学习有助于提高