观《孙武斩爱妃》有感

吃螃蟹的人

　　我跟万众得利养殖大联盟去北京学习的时候，陈良超给我们放了一个短片，《孙武斩爱妃》，孙武为了在两个时辰把妇人训练成可以上战场的军人，把大王的两个爱妃给斩首，这是孙武的残忍吗?当然不是，因为在他头上有军令，军令如山，任何人都不得侵犯。在团队里没有谁谁谁可以例外，即使你是大王的爱妃。
　　两个爱妃作为卒长，就应当起到带头的作用，她们是普通士宾的领导者，就得以身试则，而不是像其中的蔡妃说的那样，当要面临处斩的时候，还说出我们不同于低贱的士兵。作为卒长，什么是领导力?那就是影响力，能够让士兵们在你的影响下，听击鼓摆方阵，挥令旗走方阵。也而不是不管孙武怎么三令五申，还是和一窝蜂似的，嘻嘻哈哈，这虽是在教演，但是要和在战场上一样严肃认真。台上一分钟，台下十年功。
　　陈良超老师也举个一个例子，就是说一对新婚夫妇，在回娘家的路上，她骑得驴，老踢她，她丈夫很生气，刚要揍那头驴，她笑呵呵的说没事没事。第二次，驴又一次踢她一脚，她丈夫很生气，还是想揍它，她还是笑呵呵的说没事没事，等到了第三次的时候，驴又踢她了一脚，这次她没再说什么，把驴给杀了。她丈夫目瞪口呆。结了婚以后，她丈夫跟他吵了第一次架，她说没事，第二次吵架，她还是说没事，这一辈子就再也没吵过第三次架了!这个故事同样说明了，不是没给你犯错误的权利，但是经过三令五申以后，就没得商量了。这是从孙武身上我们学到了军令如山，还有执行力的重要性，执行力就是有结果的行动，孙武斩杀爱妃，这是孙武的执行力，我们看到的成果就是数百名宫女，能够完成所有的教演，并且整齐化一。
　　还有想说的就是在孙武斩杀吴王的两位爱妃时，当时吴王第一动作是起身抽剑要杀掉孙武，但他身边的大臣夫概及时按住了吴王的手，并说“大王不可”。正是夫概及时进言制止，使吴王没有抽剑，也才保住了吴国的大将孙武，最终帮助吴王成就了大业。
　　这在我们企业也是同样的，作为领导既要有过人的本领，还要善于听取他人的合理意见。短片中作为一个团队成员，在与上级共同工作的过程中要有发现错误积极谏言的责任感。人非圣贤孰能无过，当我们发现领导有失误时能够像夫概大臣一样勇于谏言，那么企业就会少走弯路，就会避免一些不必要损失。
　　结合我们养殖大联盟，在面对当今激烈的市场竞争，如逆水行舟不进则退。我们在场的大多数人在企业当中是领导和被领导的双重身份，那么，我们如何扮演好这个角色呢?我认为一方面要善于听取并采纳下属及员工好的谏言，同时也要积极针对企业问题对上级进行谏言，要具备有像夫概臣相那样勇于谏言的精神和像孙武一样纪律严明的执行力。我相信我们决策会更加科学，执行力会更加高效，效益也会更快地提升。

juan82530926wei

唉！有几个人能做到呢？

吃螃蟹的人

回复 2# juan82530926wei


    嗯啊，所以说成功的人也不是很多啊，呵呵

beijingyiren

养殖业待遇低，本身对员工吸引力低，不能简单比照其他行业。人家能斩爱妃，你只要稍微对他不好就想离开了。

天天向上的猪

其实如果企业发展到一定程度，谈不到待遇低的问题，而是领导者怎么看待同伴的问题

宁静的港湾

回复 1# 吃螃蟹的人
说得好，带队伍要用心