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管理浅谈——小病不治成恶疾

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发表于 2010-5-28 16:14:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
  有这么一个故事:从前有个商人,带着货物到市场上出售,生意兴隆,所有的货物都卖空,口袋里塞满了银子。一早就准备回家,并且想在天黑之前赶到家中。
  
  他背着口袋,把包裹搭在马背上,然后骑着马上路了。中午的时候,他路过一座小城,休息了一会后,打算继续赶路。这时他的仆人把马牵到他的面前说:“主人,马的后掌蹄铁上掉了一只钉子。”
  
  “就这样吧!”商人说,“我只有六个小时的路程了,这马蹄铁不至于掉下来。我们要急着赶路呢!”
  
  下午,商人下马休息,叫仆人到附近喂马。仆人回来后又对他说:“主人,马左后腿上的蹄铁已经掉啦,我是不是牵它去重新打个马掌?”
  
  “就这样吧!”主人答道,“只不过剩下两个小时的路程了,这马应该还能挺得住的。”他们继续赶路了。没走多远,马便开始一瘸一拐了;跛着走了没多久,开始跌跌撞撞了;又没走多远,终于一跤跌下去,腿折断了。商人只好将马留下,把包裹解下来背在肩上,步行回家。结果,他一直到深夜才回到家中。
  
  故事深刻的告诫我们,做什么事不能马虎大意,一切要从细节做起,否则就会因小失大,一定要把事态消灭在萌芽当中,才是真理。对企业制度、生产计划、产品质量、安全管理等何尝不是如此。
  
  企业制度:有了制度就要执行,君子犯法于民同罪,绝不能姑息。如果今天有人犯错误了,鉴于关系或面子不加以处分,明天就会有第二、第三,久而久之制度就成了空文。
  
  生产计划:日事日毕,日清日高。每天的生产计划必须按时完成或提前完成,才能养成一个良好的习惯。否则做事总会拖拖拉拉,永远是时间赶着你走,永远卸不下包袱,最终结果是延误时机,造成不可挽回损失。
  
  产品质量:质量是企业的生命,产品必须保质保量才能赢得顾客的信赖,消费者的满意,树立品牌知名度。要想保证产品质量,必须严把每道工序,杜绝残次品的产生和流入下道工序,信息要及时反馈,把范围减到最小,损失降到最低。
  
  安全管理:安全第一,预防为主,综合治理。作为企业安全是第一位,严格遵守设备操作规程,特种设备管理制度,化学品使用储存规则,安全防火条例。做到不培训不上岗,不熟悉不操作,警钟长鸣。只有这样才能杜绝事件少发生,不发生,才能使安全管理贯彻到位,植入人心,产生效果。
  
  细节能成就一切也能毁掉一切,往往在我们生活中,工作中不注重细节,觉得有点瑕疵并不会影响全局,却不知千里之堤毁于蚁穴的道理。只有抓住细节,注重细节,才能准确无误地完成计划达到目标。
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发表于 2010-5-28 22:15:42 | 显示全部楼层
但是国人就更喜欢

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发表于 2010-6-8 21:27:42 | 显示全部楼层
防微杜渐
古人有云啊
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