经纬生活之不一样的培训

云千悠

不一样的培训

    文/天地经纬   陈晓璐

2006年12月中旬，公司组织了一次较大规模的集中招聘。在招聘前段做培训计划的时候，李经理跟我沟通了培训的新思路，我听后脑子里立刻浮现出了央视节目里的《绝对挑战》的情形，有点激动也有点紧张。

因为，新员工的专项培训主要是由我牵头组织实施，这次需要达到五个目标：第一、从各方面给新员工预热：企业文化、公司信息、管理方式与项目运行模式等等，让新员工迅速融入公司；第二、通过培训对新员工进行再过滤；第三、让公司所有老员工组织并参与培训全过程；第四、给一个新老员工深度认识并能互为学习交流的平台；第五，彰显个性，激发创新，提升凝聚力。于是，我立即组织召开了两次正式的讨论，制定出指导思路，我们一致通过此次培训主要以感染，实战演练为主要方式。

很快，我们拿出了一份详细的培训计划与实战演练主题。课程培训由业内精英、我们的客户以及公司内部人员为大家演讲。实战演练主要以虚拟的项目为训练主题。

记得准备的那几天，全公司所有的同仁都在加班加点，设计自己的培训主题与内容。而周总与李经理，为了做好此次培训讲稿，更是利用元旦放假期间，查询、分析了大量的业内资料。

培训期间，我们很荣幸的倾听了华西希望集团宣传部王凌龙部长、四川新一美科技有限公司李俊虎总经理等业内精英人士给我们的行业讲解，并直接面对面的与他们进行交流互答，这让我们受益非浅。

在后期的实战演练阶段，新成员们通过岗位互补，形成两个实力队列，要求在五天时间内完成实战演练项目。两个队还为自己想好了队名与宣传口号，分别是“红色兵团——革命永生，永不言败”和“三狼队——认准目标，永不放弃”，大家都努力在本阶段发挥出各自的水平，真是像极了《绝对挑战》。两队最终的成果如何，已不再重要，重要的是我们又增加了实力选手，我们的团队更加的意气风发。

培训结束后，我们还进行了详细的总结与评估，每一个老员工也都参与了后阶段的评选。这次培训让我感慨颇多：作为组织者，我学到了思考的前瞻性与系统性；作为参与者，我体会了计划的可执行性与考虑周全、重视细节；作为被培训者，我进一步了解了公司与行业的现状与趋势；作为天地经纬的一员，我更热爱这个团队，更加热爱这份事业。

niewanwan

好，可以借鉴经验！