南方企业为什么在东北做得不好。

houjifu

因为不太适合那边的市场吧

不过要想做好全国市场也不是好做的呀

要努力了

嘉康牧业

主要是管理的问题

dongying.liu

一.南方企业水土不服,饲料行业复制优势地区成功模式不可行,比如某企业在黑龙江搞人海战术.
二.对东北人信任度不高,比如四川某企业在东北.这个你知道.
三.浓缩料销售和全价料不同,如DC浓缩料做得就非常好.
四.全价料和浓缩料在原料上不同,南方企业往往做全价料很成功,可以采用多种原料.但是浓缩料就不行了,必须得是真金白银,杂粕多了效果就不好,有些企业采取各种方法,工艺使杂粕看不出来,但是使用效果不好.比如饲料十强中某些企业.
五.其实很多南方企业是把东北作为原料仓库,每年就导粮食也有很大利润,比做饲料强多了.
说某些企业大家都能明白是谁!
谢谢,看你在,我就注册了.

awang

水土不服

环嘉

楼主愿意做上海环嘉产品在东北的总经销吗？我们发往俄罗斯的产品是通过黑龙江中转的。

wellhope_365

这个就原因和北方企业在南方做成功的也很少的原因是一样的！

chengqibo913

过来学习一下

谋易

回答：
1.东北饲料销量不大，因此，没把那里当做重点市场，所以，也没派精兵强将。尤其是黑龙江和吉林。
2.双胞胎进入辽宁已经大见成效，不能说不成功。
3.南北有人文差异，如东北企业出不了山海关一样。

畜牧年华1

一些南方企业在辽宁发展的还可以啊   2.3年就赶上了很多本土二流企业   怎么能说不好呢  ？？？只是暂时不像在南方那么突出而已，慢慢一定会有大发展。

畜牧年华1

双胞胎的成功让我明白了   ：经销商是商人！  商人，你能让他赚到钱   他又怎么能不服从你中规中矩的管理呢？

辽宁企业   为什么总在提人性化？  什么人性化管理、人性化销售、人性化政策。。。。
我认为    所谓人性化就是执行力不够的权宜说辞。