从“扁鹊的医术”的所想到的

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古代名医与魏文王就餐时，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
生产管理也是如此：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
即产生了很大的费用，又浪费了很多的精力。所以精于管理者都是预防高手，消灭事故于萌芽之中。

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什么时候都有不可知的情况发生，只能在过程中每个环节都能控制到位，出现问题能及时反馈解决！

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和工人多接触，多了解实际情况，有的放矢，预防为主