查看: 1879|回复: 1

未来20年,我们靠什么赢?

[复制链接]
发表于 2009-8-26 11:00:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
[i=s] 本帖最后由 lx123320445 于 2009-8-26 11:01 编辑 [/i]

  [b]如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业标准,对中国企业至关重要[/b]
  21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。

  但是,我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化,生活的空间已经被互联网夷平,中国市场全球化,[url=http://book.manaren.com/book/list.php?id=26][color=#0000ff]企业竞争[/color][/url]国际化,无论我们是否做好充分的准备,未来20年,年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲,历史悠久的跨国公司同台竞技。我们能不能赢?我们靠什么赢?

  [b]四问中国企业[/b]

  能不能赢,要看软硬实力是否到位。为此,先有必要认真审视自己,问问自己——

  [b]领导者能否超越自己?[/b]

  中国企业界的领导者绝大部分还是第一代的创业者,他们曾经在市场上叱咤风云,他们曾经抓住历史机遇,率领企业迈向各个行业的顶峰。但是,随着市场经济的新体制日臻完善,政策性的效应即将消失殆尽,更重要的是,全球化的大背景下,商战已经到了白热化阶段,超额利润被平均化,这需要[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=#0000ff]企业家[/color][/url]具有更高的操作水准。种种迹象表明,第一代[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=#0000ff]企业家[/color][/url]没有能力带领中国企业走得更远,且绝大多数企业的接班人问题并没有解决。那么,在创业者引退后,企业的未来会怎么样?令人忧虑。

  [b]深层次问题能否解决?[/b]

  不少民营企业曾经依靠自身的努力,度过了很多鲜为人知的曲折与磨难。然而,当企业跨过20岁的门槛,发展到一定规模时,有些却迅速滑入“中年危机”,染上了“大企业病”,业绩下滑,优秀人才大量流失,[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]消耗大,甚至看不清下一步的方向。深层次的问题在于:[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]企业[/color][color=#0000ff]管理[/color][/url]的系统支撑度不够;企业的基础流程差,有序性[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]不好,具体表现就是整体运作效率差;没有做好分配制度和价值分享。要解决这些问题,领导者要有优秀的战略思维能力。

  [b]如何执行好西方标准?[/b]

  从全球范围来讲,越优秀的公司越具备[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]企业[/color][color=#0000ff]管理[/color][/url]的共性。如何用中国式的思维来理解和融合西方式的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]企业[/color][color=#0000ff]管理[/color][/url]标准,这对中国企业来说至关重要。外资企业进入中国,对中国企业的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]企业[/color][color=#0000ff]管理[/color][/url]产生了较大的推动作用,但是中国的许多企业缺乏“蹲马步”的精神,往往在比较容易的地方不愿下苦功夫,降低了企业的[url=http://www.themanage.cn/qygl/zhixingli/][color=#0000ff]执行力[/color][/url]。事实上,国际企业的成功往往是累积的过程,是对[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]所有细微环节的高度关注。

  [b]如何理解产业链共存共荣的理念?[/b]

  整个产业链是唇齿相依的利益共同体,国内好多企业的创新能力很强,但却无法使创新系统化,产品也不易产业化,这与上下游无法协调有很大关系。他们尚没有认识到,做好产业链共存共荣,让多家企业在一个完整的价值链中,选取各自能发挥最大比较优势的环节精耕细作,携手合作,共同完成价值链的全过程,更能充分利用资源,最大幅度地降低经营成本,实现效益提升。

 [b] 赢得未来竞争的决定性力量[/b]

  那么,我们靠什么赢?我们怎么赢?我认为,中国企业在未来20年的竞争中能否获胜,在于中国[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=#0000ff]企业家[/color][/url]要对以上几个问题有清醒认识,此外,还取决于以下几个方面——

  有没有具备国际化的理念和视野,企业的普遍性强不强。经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土,很可能,我们的企业有一天会被跨国公司所掌控。纵观那些优秀的跨国公司,无论是可口可乐还是IBM,他们从不把自己定位于美国企业,相反,他们在战略上早已把自己视同一家全球公司。中国企业要成为世界级公司,要在主流产业上掌控话语权,也必须将战略思维扩展到全球。

  能不能对自己下苦功夫。[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url],就是对自己下苦功夫。在自己专长的领域里,一定要做到极致。联想、海尔在内部[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]上的坚持,值得所有的中国企业学习。企业的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]提升不了,最大的障碍是自己,是不愿花太多的时间和精力,把一件事做彻底。

  [url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]的最高境界,是全体员工优秀的自我[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]水平。领导者并不是最好的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]者,最好的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]者是员工自己。像[url=http://news.manaren.com/renwu/200808/4531.html][color=#0000ff]柳传志[/color][/url]、[url=http://news.manaren.com/renwu/200808/3504.html][color=#0000ff]张瑞敏[/color][/url]那样提出[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]思想并自行强化落实,靠个人魅力领导的年代,正在离我们渐行渐远,个人英雄式CEO必将谢幕。而像丰田[url=http://www.themanage.cn/pxsp/hangye/qiche/][color=#0000ff]汽车[/color][/url]一样,每个员工都是优秀[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]者的时代必将到来。

  员工们不但要做好自我[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url],而且要着眼于客户需求,把工作[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]得更彻底—企业所有的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]都是由市场的需求和客户的要求所决定的,这一点至关重要。在百年跨国公司面前,中国的许多企业还是孩子,人家已走过的路,就是我们将来要走的路;我们要摔的跤,也可能是人家已经摔过的。踏踏实实,克服急躁和冒进,更利于中国企业健康成长,增强竞争力。

  能否做好战略锁定。纵观全球所有的成功企业,他们的战略描述都做到了两点:清晰与专注。战略清晰使上下同欲,使战略成为可沟通的指导思想,成为指导具体战术行动的原则。战略清晰,也使企业更加专注,使战略涉及的目标集中,企业领导者精力的投入、企业资源的分配都能聚焦于组织所定位的有竞争力的业务。

  在目前的中国企业中,专心专注做得最好的是万科,当其他企业在不断做加法的时候,万科却在不断地做减法,抵抗住各种诱惑,用专注所带来的竞争能力,赢得企业的快速发展。与之相比较,有些[url=http://www.themanage.cn/news/renwu/][color=#0000ff]企业家[/color][/url]思路不清晰,虽然很勤奋,但忙的似乎是自己喜欢或擅长的事务,而不是真正重要的或者应当关注的事情,很多人因此迷失在习惯及成功后的自恋之中,必然无法赢得未来的竞争。

  职业化素养能否达到相当的高度。培养职业化的专业人才是中国企业更好地参与全球经济、在竞争中争取优势的重要方面,但除极少数企业外,绝大多数中国公司[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]层和员工队伍的职业化程度并不高。要提高企业的职业化水平,先要对[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=#0000ff]企业文化[/color][/url]进行变革,营造民主、信赖、富有人本精神的[url=http://www.themanage.cn/qygl/qiyewenhua/][color=#0000ff]企业文化[/color][/url]。此外,企业的治理结构、[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]架构等都要进行适当变革。

  能不能在未来竞争中获胜,取决于企业和领导者有没有踏踏实实地练好自己的内功,能不能在自己经营的领域里做深做透做精,此外,还取决于企业有没有快速适应变化的能力。[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]的层面可以设为三层,即基本的产品层面、制度层面、价值层面,中国企业刚刚接受了产品层面的[url=http://www.themanage.cn/][color=#0000ff]管理[/color][/url]提升,制度层面才刚刚开始涉及。中国企业的未来竞争,一定是在制度层面,在软文化的层面。衷心地希望所有的中国企业都能对此有清醒的认识,充分营造后发优势,赢得未来竞争!
中国畜牧人网站微信公众号

评分

参与人数 1论坛币 +1 收起 理由
lyaodong + 1

查看全部评分

版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。
发表于 2009-8-26 11:23:25 | 显示全部楼层
资料所言极是,程序化标准化的管理特点是国内企业所缺乏的,老板出问题了企业也就完了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

发布主题 快速回复 返回列表 联系我们

关于社区|广告合作|联系我们|帮助中心|小黑屋|手机版| 京公网安备 11010802025824号

北京宏牧伟业网络科技有限公司 版权所有(京ICP备11016518号-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-1-11 10:55, 技术支持:温州诸葛云网络科技有限公司