明时策划：不提供战术上的逢迎

追梦旅程

[align=center][b][font=宋体][size=14pt]明时策划：不提供战术上的逢迎[/size][/font][/b][/align]
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[size=3][font=宋体]    接触的企业多了，自然会碰到各种各样的客户，特别是[/font][font=Times New Roman]09[/font][font=宋体]年明时开始接触咨询以后，跟企业老板深入沟通的机会多了，遇到的问题也就更多了。总结了一下发现大部分客户提的问题都围绕在战术的角度，很少有老板能从战略的角度去考虑企业发展，即使有这种的战略思维，但落实到执行上还是过分关注一城一域的得失，没有办法做到整体全面的考虑问题。[/font][/size]
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[size=3][font=宋体][font=Times New Roman]一．[/font][/font][font=宋体][b]在战略没有确定之前，任何战术都谈不上好坏与对错[/b][/font][/size]
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[font=宋体][size=3]    战略是什么？很多企业老板会认为战略是非常玄虚的东西，是企业的长远规划，未来蓝图，是美丽的画卷。其实，目前对于兽药行业的老板来说，战略就是方向，在洗牌已经到来的今天，企业明天和后天生存的方向是什么；战略就是定位，在众多企业充斥的兽药行业，目标客户凭什么关注你，凭什么和你进行合作，你的优势在哪里；战略就是航海图，如果一个企业的发展是漫无目的的，那么企业的未来一定也是虚无缥缈的；战略就是聚焦，战略就是破局，战略就是找魂。[/size][/font]
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[font=宋体][size=3]    有太多的企业老板过分关注一个战术的成败，我们就遇见过很多这样的老板，他们自豪的说自己的产品研发多么有实力，自己的销售队伍多么优秀，自己的售后人员多么的尽力，但如果你问他未来两三年准备如何走，如何在竞争中立足，自己的核心优势是什么，他一定是茫然的；现在已经有越来越多的中小成长企业老板意识到了这个问题，他们也坦白的跟我们讲到，维持企业发展一两年还可以，但想到三年以后企业的生死，他们一点都没有把握。[/size][/font]
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[font=宋体][size=3]    一句话：在战略没有确定之前，任何战术都谈不上好坏与对错。[/size][/font]
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[size=3][b][font=宋体][font=Times New Roman]二．[/font][/font][font=宋体]战略思维，老板的必修课[/font][/b][/size]
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[size=3][font=宋体]    兽药行业的很多老板都是在特定条件下成长起来的，他们或者基于自己的某些专长（技术或营销专长）或者基于某些资源（原料资源或配方资源等）在市场尚不规范的前提下，有了一定的规模和销量，但仔细分析就会发现，这些老板在企业销量达到一定数额之后（大多在[/font][font=Times New Roman]1000[/font][font=宋体]万上下时）就会陷入成长的瓶颈，面临大企业和小销售公司的上下打压，企业规范发展不是，过分投机又不行，老板一个人苦苦支撑企业现状，企业的发展举步维艰。[/font][/size]
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[font=宋体][size=3]    企业发展到一定程度，一定会面临十字路口，其实上帝的伟大就在于他为我们的人生和事业发展制定很多十字路口等你去选择，不同的选择，往往意味着冰火两重天的命运。而这个时候较量的就是老板的战略思维。[/size][/font]
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[font=宋体][size=3]    一个企业有没有战略思维，不在于其辉煌时的模样，更在于其遇到困境和发展门槛时的勇气和抉择。国外企业的发展靠模式，靠制度，靠流程，而国内企业的成败往往取决于老板，战略思维，是很多老板的必修课。[/size][/font]
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[size=3][b][font=宋体][font=Times New Roman]三．[/font][/font][font=宋体]明时策划：不提供战术上的逢迎[/font][/b][/size]
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[size=3][font=宋体]    明时策划自从[/font][font=Times New Roman]09[/font][font=宋体]年介入咨询以后，对兽药企业有了更深的体悟，作为中国兽药行业第一家专业营销策划机构，明时策划正在立足于从战略角度为企业提供相关的营销咨询和过程管理咨询，从发展的视角为企业导航，从长线的角度和企业一同打造竞争优势。虽然很难，但明时策划愿意为此付出坚持和努力，因为我们坚信，我们这样做是可以为企业带来角逐未来的资本，带来企业造血功能而非输血功能的革新。[/font][/size]
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[font=宋体][size=3]    为此，明时策划不提供战术上的逢迎，不为老板提供短期销量增长的不负责任的相关谋略，明时一直坚持宁可少接单子，但一定要接好每一个单子；宁可少盈利，但一定要让服务的企业获得大发展；为此，明时在每个单子达成合作后，费时费力最大的就是和企业的老板达成战略共识，让更多的企业老板沉下来，在兽药行业精耕细作，练好内功，定好方向是明时的责任，为此我们愿意陪每一个有志之士走过一段携手的创业征程。[/size][/font]
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[/font][font=宋体]               明时策划[/font][font=Times New Roman]   [/font][font=宋体]李彦晴[/font][/size]
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                                     2009.6.30[/font][/size]

zinaitao

虽然现在还是个兵，不过学习一下，今后做了将帅能够用的到，呵呵!谢谢

为民

喝杯好茶,总是在一边独自回味!
这帖中也略带点"甘味"......

山中的漫游者

茫茫人群，有远见的总是不多，这样的人做成老板的，寥若晨星。
不太容易哈，因此需要坚持

为民

[quote][size=2][color=#ff00]引用自山中的漫游者 发表于 2009-7-6 22:37[/color]的内容 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1121198&ptid=249548]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size]
茫茫人群，有远见的总是不多，这样的人做成老板的，寥若晨星。
不太容易哈，因此需要坚持
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成功老板~
相信王博也是很有心得的.
所以,
说到坚持,我得多向王博学习!