逆境中的企业家

dwm8080

逆境中的企业家
[size=4][size=4]孙德基，安永(Ernst&Young)会计师事务所远东区主席，曾经历过多次经济震荡，比如亚洲金融危机、SARS，谈及当前的宏观环境，他说，“执业30余年，未曾见过如此严峻的、全球范围内的经济衰退，很多专家都说是百年不遇。”[/size]
[size=4]然而，SOHO中国董事局主席潘石屹理解的“百年不遇”有些不一样，在2009年致股东的信中，他写道“全球经济危机给我们创造了可以低价获取最繁荣地段的百年不遇的机会”。SOHO中国坚持的策略是选择城市最繁华的地段，而“繁荣地段的土地和项目只有在金融危机时，才可能给我们提供最佳取得机会，同时，在金融危机的环境中，繁华地段的土地资产是价格波动最小的资产。”潘石屹说，SOHO中国将在新的一年，以所拥有的现金和银行提供的兼并贷款，在北京和上海市场全力抄底。[/size]
[size=4]B2C“新贵”京东商城平价打天下 潘石屹是2008年中国“安永企业家”的得主之一。2006年，安永开始将该奖项引入中国内地，并携手《21世纪经济报道》，发现和鼓励有潜质的人士实践企业家精神，2009年5月已开始第四年的评选。今年二季度，安永在全球范围内组织了一项调研，受访者为3100名安永企业家奖的入围者和国家大奖得奖者，而在动荡的环境下，潘石屹式的主动绝不是孤例。[/size]
[size=4]受访者调查涉及的范围涵盖扩展客户基础、开发新产品、购入战略性业务或资产、吸引和留住人才、驱动运营绩效等多个方面，结果发现，93%的受访者对扩展客户基础和进入新市场的关注程度保持不变或有所提升；89%对招聘和奖励关键人员的重视程度保持不变或者有所提升；80%的受访者中仍然或更着重寻求避难个股机会；即便在资本投资项目方面，仍然有69%的受访者计划保持不变甚至增加，仅有29%表示会减少。[/size]
[size=4]就如何应对当前的金融危机，安永利用其在全球的商业网络资源，还对商界领袖中两类不同群体进行了对比研究，一类是大型跨国企业的首席层级(C-Suite，比如CEO、CFO、COO)的管理人员，另一类是策略型及成长型的企业家。在给出的五项多项选择时，跨国公司74%的高层管理人员认同“保持当前的业绩”，而企业家群体选择该项的比例只有30%，只有19%的跨国公司高层愿意”探求新的市场机会”，但有67%的企业家情愿试一试。[/size]
[size=4]客观地说，企业所处发展阶段、行业等因素，都会对调研结果产生扰动，比如，新东方教育的董事长俞敏洪(2008年中国“安永企业家奖”得主之一)表示，在未来3-5年内继续推进教育产业的整合，这不会让人们觉得太惊讶，毕竟教育产业周期性并不显著。但是，一个基本结论似乎是确凿无疑的，即以战略成长为导向的企业家更加倾向于锐意探寻和利用当前经济衰退时期的机遇，而不是维持现状。[/size]
[size=4]事实上，所有人都知道“危中寻机”的道理，巴菲特“疯狂”与“恐惧”的辩证也已为人所熟知。但是，在经济充满不确定性的时刻——孙德基认为衰退至少还会持续12-18个月，更多的经营者还是乐意选择“安全为上”，而主动出击无疑需要更大的勇气与敏锐的判断力。毕竟，任何一次扩张的机会，放大收益的同时也在放大风险。[/size]
[size=4]而当企业家作出决定的时候，不要以为他们就是全知全能的。即便是福耀玻璃董事长曹德旺(2008年“安永企业家奖”中国地区大奖得主)这种“久在江湖”的领导者也未尝没有看走眼的时候。在动荡时期，曹德旺确实踩准了第一个时点，早在2007年四季度，他就意识到经济形势的变化，开始大幅压缩资本支出，但在4月接受本报记者采访时，他说道，“我不认为汽车产业还会增长，中国经济会进入调整期，不论地产还是汽车，没有世外桃源”，阶段性的数据至少说明这个判断是不够精确的。[/size]
[size=4]同样，中国的房地产和全世界的经济一样，仍处在不确定的状态之中，可能最终只要“1块钱”买到的地产，潘石屹花了“2块钱”，甚至可能市场回稳的势头如此迅速，以致他来不及出手抄底，没有捡到皮夹子，谁知道呢？[/size]
[size=4]在动荡时期，真正的企业家除了愿意承担“得”的风险，更有可能需要担当“失”的损伤，因为并不是他们做出的所有决定都是那么受人欢迎。在安永对于企业家的调查结果显示，83%的受访者对裁员或者重新调配员工以降低成本的重视程度保持不变或有所提升，而裁员、减薪、无薪休假几乎都属于衰退时期最不受欢迎的措施。[/size]
[size=4]在当下时刻，即便是孙德基所处的会计师行业都差点成为“风暴眼”。由于IPO市场萎缩，以及主动离职率降低，各大会计师事务所普遍承担着成本压力，纷纷推出了一系列成本控制的措施，其中，安永实行的2009年7月-2010年6月之间40天的“弹性休假制度”，孙德基解释说，由于事务所业务在未来12-18月，依然充满挑战，休假是最大程度地保全了团队，“进可攻，退可守，一旦业务恢复，可以迅速结束休假”，但因为措施一步到位，引起的讨论也最多。[/size]
[size=4]成熟的企业家都会像爱惜羽毛这样爱惜自身的名誉，但是，这不能妨碍他们做出理性的决定。珀西·巴勒维克是联合后的ABB首任CEO，曾运用自称的“30%的原则”，大幅度裁减公司总部工作人员，有30%的员工裁减下来或被安排到独立核算的利润中心工作；另有30%的员工被转移到经营性公司；还有30%的员工完全被裁掉。谈到这种不受人欢迎或者棘手的决定，他这样回忆道，“你必须坚定果断，而且要准备忍受别人对你评头论足和吵闹。”而很多将企业成功转危为安的企业家，都是“成本杀手”或者“价格屠夫”，显然他们很多决定不会让所有人满意。不过，相比较曹德旺的捐赠引起的恶意揣度，他们的心理已经可以平衡许多。[/size]
[size=4]马基雅维利曾经将理想中的政治家形象，比作“狮子”和“狐狸”的结合，这两种动物都不拥有众口一辞的好名声，理想的企业家也如此。事实上，企业家精神除了不畏风险、积极进取的一面，还有些不得不“残酷”的另一面，在动荡时期更是如此。正因为如此，才需要“安永企业家奖”这样的奖项，去彰显这种企业家精神，除了褒奖企业家的远见卓识、领导才能及启发他人的贡献，其实也在表彰他们的勇于担当。
[/size]
[/size]

dwm8080

望大哥们多关注、多指教！小弟这厢有理啦！！！！！！！！！！！！！