中国养猪业

sheshouleon

一、优质猪肉急需品牌化（一号土猪与“丁磊猪”的PK)

2006年，以“天地一号”陈醋饮料打响第一枪的天地食品公司抢先转战生猪养殖领域，并推出“壹号土猪”，从养到卖上下游通吃，零售价格一斤猪肉28元，令业内惊叹。

图 广东天地食品有限公司——一传说中的28元一斤的天地一号土猪饲养现场

环境优美、空气清新、无工业污染的山区农村野外走地放养

采用传统的喂养方式，用番薯苗、玉米、米糠等土饲料喂养

野外运动能量消耗大，生长速度较缓慢，所以出栏时间都在１年以上

二、中国养猪业外资大举入侵 2008年8月，媒体一度盛传“外资养猪”：作为国际著名投资银行的高盛将斥资2亿到3亿美元、猛砸国内生猪养殖；此外，德意志银行也一度被传要注资6000万美元、豪夺上海养猪场30%股份。 在2004年，高盛入股肉制品企业雨润集团，2006年更以20.1亿元将中国最大食品企业双汇集团收入囊中。在收购了十多家养殖场后，其在该行业的实力更加稳固。上个月，云南的一家有机猪养殖企业也高调宣布进入家乐福卖场，打开零售渠道。
三、趋势及理念--养猪业赢利 要拼产业化 2007年10月以后由于中国生猪存栏量骤减导致国内猪肉价飞涨。“每头猪最高可以赚四五百元。”
四、养殖业的上游产业——屠宰加工业一体化进程随着外资的加入而加快脚步     作为我国肉制品行业两家最大企业，双汇与雨润在产品结构和品牌扩张上都有很大不同。双汇是火腿肠市场的王者，高温类产品占销售额比例接近40%.而雨润在低温肉市场稳居第一，冷鲜肉在上游比例约为六成。在扩张思路上，双汇围绕单一企业品牌，发展高温、低温、速冻、中式、冷鲜等各大类肉制品、注重规模效应，而雨润则有全面发展的态势，采用多品牌战略，旗下拥有四大品牌，即雨润，旺润、福润以及大众肉联，提供200多种冷鲜肉、冷冻肉产品及近千种深加工肉制品。至于销售模式，雨润以直销为主，将酒店和超市作为主要的销售渠道；双汇则主要采用面对经销商的现款现货。 中国屠宰肉制品加工三巨头，在国内每年的屠宰量不到3000万头，占全国生猪出栏头数比例不足5%.目前全国大概有3万家的屠宰企业，其中小企业很多。而在美国，猪肉加工4强企业占全国加工能力的50%以上，荷兰猪肉加工 3强企业的加工能力占全国的74%，丹麦最大猪肉加工企业的加工能力高达全国的80%.作为一个国家极力推动的产业，屠宰将面临一个比较大的整合。 中国畜牧业上游外资控股情况：双汇以前的控股大股东是高盛旗下的罗特克斯有限公司，合计持有超过51%的外资法人股。 2006年高盛通过旗下的罗特克斯公司以20.1亿人民币的价格收购了100%股权，间接控股上市公司双汇发展35.72%的股权，随后罗特克斯又以 5.6亿的价格收购了漯河海宇持有的双汇发展25%股权。2007年，双汇公告高盛策略投资将其在罗特克斯中持有的5%的股份转让给鼎晖Shine持有，后者在罗特克斯中的股份比例由49%变更为54%，成为双汇集团的控股大股东。此外，高盛还是雨润的外资股东之一。参股雨润和控制双汇，进入行业前三强企业，而且是彼此有竞争关系的企业，使得高盛成为国内肉类加工市场上的“巨无霸”。此外，鼎晖通过托特克斯持股双汇之时也持有雨润3.5%的股权。 在中国，养猪和屠宰行业有着行业分散、集中度低的特点，正如郎咸平所分析，如今是整条产业链的竞争，养猪后面还有加工、产品的设计、包装，还有物流。所以高盛不可能去养猪，它一定是收购整条“6+1”的产业链，因为利润最大是6，而不是1.而行业分散的特点决定了高盛只要控制养猪的5%，就取得定价权了。高盛等显然正利用猪价的轮回更深入地介入整个链条，增强话语权。

lxd9580

放养的猪心情比较好啊

明月山

中国养猪业很有前途，但也还有很多事要做。