对这样的员工怎么培养？

罗斯福

[i=s] 本帖最后由 罗斯福 于 2009-4-11 08:42 编辑 [/i]

今年公司老总安排了一个原来做销售的业务员来帮忙做副手，这本来是一件非常好的事情，当时我也非常高兴，毕竟多一个人帮忙对我来说可以将部门的工作做到更好一点，以前因为时间不够而一直做不过来的事情现在也可以做了
      这个员工就能力来说还是不错的，比较聪明，缺点是过于小聪明，我想这都不是问题，因为他做销售工作多年，积累了一定的实践经验，虽然理论功底比较差，还是比较有培养价值的。
      2个月之后，我发现问题来了，嘴巴上说的很好听，要加强学习，实际行动是另一码事情。布置的工作记录不写，中途每个星期要求给我打一次电话从来不执行，要求几次都不见效。强行要求吧，考核权限在公司，我这边基本不能发挥影响力。不强行要求吧，整个团队的工作不好开展，对他的能力提升也不利。
     真不知道怎么处理好，大家有什么好的建议，谢谢！

惠民

没有学不好的学生，只有教不好的老师