大家擦亮眼睛注意防范中国最大骗子公司：锡恩咨询

dushuqiang

[i=s] 本帖最后由 dushuqiang 于 2009-7-6 21:43 编辑 [/i]

成功学+体验式培训课像一剂春药，暂时可以振奋精神，但是“伟哥”是不能经常服用的。

     现在搞体验式培训的多少都有这种精神分裂症。长沙华英就是一个典型。不过我倒是认为昆明博迪斯迩还可以，他们不摧残人性。长沙华英那几个傻A教练(自称)，基本上以践踏和摧残人性来表现自己是多么地高高在上，然后还瞎吹说自己只是一面镜子，你不愿意听从我的我也不管，还赤裸裸地说反正钱已经收了。更是傻A他爹（傻A+++）的就是某些企业的领导，心甘情愿地把自己和他的员工的血汗钱送到这种傻A面前！
     前些年流行一个变态观念：就是执行力的问题。多少企业业绩下滑、企业濒临破产，这些负有不可推卸责任的企业领导人终于找到了一根救命稻草：妈的你们这群猪！什么都搞不好！我年初就把战略制定了、目标下达了，你们为什么没有完成？全是一群拿钱不干活的废物！看到没有？书上都说了：战略没有问题，搞不好的原因是战术出了问题！也就是你们这群脓包的执行力不行！明天起，公司花血本请XXX培训公司的给你们这群猪再培训一回，告诉你们什么叫执行力、怎么样才能有执行力。免得明年又干不好。培训完了每人写一篇体会。人力资源部经理立即相应：培训完了后再在全公司举行一次有关如何有执行力的主题演讲比赛，每个部门必须全员参赛，否则唯部门经理是问！——文化大革命的悲剧就是这样炼成的......
      其实按我个人管理的经验来看啊，执行力好坏的关键并不在员工嘛，在领导！在于领导对自己指令落实情况的追踪与检查！命令一下达，自己就抱着别人的老婆睡觉去了，这样的团队怎么会有执行力？因此执行力好坏的关键是领导！是领导否检查和考核！我以前工作的那个企业三年连续干了三类培训，第一年是谁动了老板娘的奶子；第二年是没有任何借口；第三年是执行力。结果企业业绩越搞越差，我就纳闷了，第二年你说执行力不行我认了，第三年外面开始流行执行力概念你老板就把企业经营不善的责任全部推卸给下属是不是也太脑残了吗？——前一年你叫我们都没有任何借口了，今年还亏损管我们鸟事啊？
   总之，那些花里胡哨的培训都是他妈的企业那群无能的管理者不想承担责任而瞎整出来的。这下好了，出事了吧！

xpno_1

培训这个东西，搞好了，还是有效果；如果没对题，那就是劳民伤财！

lh-108

听过几次姜教授的课,感觉还不错.  我觉得那不应叫骗人, 最骗人的应该是孔子:他把数以亿计的人骗得愿意被帝王统治,还感觉自已是多么得有水准,有修养.....

qhl1984

参照资本主义的理论，为了短期的利润，很多咨询和培训都是骗子
本人参加国30多次培训（多是免费试听）感觉能实用的很少，多是理论，多是激励，多是不切合实际。
你想，如果他说的有用，那他做销售，业绩不是很高，可他为何不做？