[size=4] 工资是劳动报酬,是劳动力的价格或者价值,是以货币方式直接支付给劳动者的劳动报酬,是用来购买劳动者的劳动成果和时间的。[/size]
[size=4] 福利不是直接报酬,作为报酬的一部分,这里讲的福利包括津贴补贴等,是广义的福利。它用来购买劳动者的什么?[/size]
[size=4] 不给工资,估计没有人愿意工作,但是不给福利,很多人还是会工作的。[/size]
[size=4] 提起工资,大家很清楚自己有多少,但是有多少人能把公司提供的福利品类说出来?[/size]
[size=4] 一般来讲福利和工资都是企业的成本,那么两者之间对于很多员工来讲,更喜欢现金的支付,而不是福利。[/size]
[size=4] 什么时候才喜欢福利而不是现金?[/size]
[size=4] 福利和工资都是企业的成本,付出这些成本希望能够得到企业的效益,按照经济学上的分析,假设福利和工资就按成本的意义分析是可以互相替代的,那么在两者之间如果付给工资的边际收益低于福利时,员工就应该喜欢福利,比如现金一元花费在福利上的价值大于工资时,员工倾向于福利产品。这时候福利的价值就会体现出来,而不是让福利变成一个“死”态的补充工资。[/size]
[size=4] 但是如何达到这一点呢?[/size]
[size=4] 一般来讲企业对物品采购的谈判能力是大于员工的,那么员工借助企业这种谈价能力就可以提升工资的采买力,所以这个时候福利的边际价值是大于工资的,当然了买的东西应该是员工需要的,所以弹性福利方案变得非常重要,对于大企业来讲这种价值更容易达成。[/size]
[size=4] 企业的老板能买到员工真实的劳动力价值嘛?老板一天给员工付了八小时劳动对应的工资,但是这八小时之内员工如果只有两个小时工作,其他时间有意无意的消耗了。那么这个工资成本就是沉没的。[/size]
[size=4] 如何让这个成本能够有效发挥出应有的价值呢?[/size]
[size=4] 公司间的员工更加津津乐道的是公司多元化的福利,因为工资的保密度要更高。比如两个报酬同为10000元员工,如果一个薪酬结构是8000元工资+2000元车补,而另外一个就10000元,没有车补,很显然两人一交流,没有车补的满意度会下降,同时他在公司内部工作的效率就会下降,老板付出的10000元带来的价值会随着这次交流而下降。[/size]
[size=4] 那么这种感受可以说是福利的作用,所以需要福利刺激将付给员工的资本(工资)的效应发挥最大化。[/size]
[size=4] 所以福利的两大作用:一是通过企业的集中采购和谈判权,让员工用1000元的工资买到市场上价值1500的产品或者服务,提高了老板支付给员工工资的市场价值比![/size]
[size=4] 第二,将老板付给员工的工资成本能发挥到极致,至少别成为沉没成本,即给1000至少干1000的活,如果干到1500的价值那就赚了。[/size] |
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