管理体制

朱春明

管理体系

管理体系包括：
一、场长负责制：主要意义有：工资由场长负责按照管理制度进行核算，由公司财务、公司高管审核，公司财务负责发放；猪场的管理、人员任用等由场长负责；猪场的生产进行由场长组织；公司负责管理厂长、负责考核整体营运情况；场长制定工作体系、工作计划，公司负责审核、下达营运指标。
二、联产计酬制：猪场所有人员的工资、奖金、保险等都是按照工作人员对猪场建设的贡献划分，即是按照劳动职权范围内的劳动成绩、劳动表现确定，主要与猪场生产业绩挂钩。而猪场唯一的实在成绩就是猪只销售；当然，猪场人员工资暂不与销售价格、利润、销售方向挂钩。
三、猪场管理是建立在报表基础上的自动自发工作，场长应致力于猪场的正规化、规范化、制度化、数字化建设，要将管理以数字的形式反映。
四、要将报表工作建立在日工作上，及时将报表上传给公司、猪场管理，及时传递信息，以强化管理。
五、盘点：每月25日对猪场经营情况、存栏、物资使用、资金使用情况进行盘点，已确定猪场生产、员工业绩。

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