药企员工注意这些短板

兽药指南

作为兽药企业的一名员工，你是否清楚哪些短板是领导最不能容忍的？是否清楚这些短板会带来什么影响？也许就是因为你的不清楚，所以总会认为自己做的很好却总也达不到领导的满意，同时还可能在不知不觉中被列入黑名单。
        团队协作能力差
       经理声音：华兽药业杨宏伟经理认为，现今是团队至上的社会，个人英雄主义的单打独斗已过时。一个精通业务的员工，如果仗着自己比他人优秀而拒绝合作，或合作时不积极，这是十分可惜的。杨经理称，公司曾经出现过因为业务员个人英雄主义的思想过于严重，导致客户险些流失的情况。当时这个客户是业务员的老客户，所以业务员总是有客户是我开发的应属于我个人的思想，然而客户的观念、管理等都在升华，业务员的"油水"已被基本耗尽，公司由此面临客户流失的局面。
       指南忠告：现今的工作都是程序化的，互相配合是员工必备的素质。越来越多的公司把是否具有团队协作精神作为审核员工的重要标准。在团队中工作能力强，具有团队协作精神的员工是公司高薪留用的对象。而一个不肯合作的"刺头"，势必会被公司排斥。同时你更应清楚，多人的合力远比个人的力量大，而且你可以借助他人的力量使自己更优秀。
       推卸责任
       经理声音：远驰药业李建新总经理说，"不怕你做不好，就怕你不负责任"。李经理称公司就出现过因为个别员工的不负责任导致客户流失的情况，当时客户打电话询问问题，而接电话人称：这件事不归我负责。简单的一句话让客户对公司的信任大打折扣。所以李经理说如果发现员工不负责任或者将责任推给他人，就会对他产生不信任。
       指南忠告:作为员工一定要为自己的行为，自己的企业负责，要对在工作中遇到的任何问题负责任。每个人都会犯错，但是如何面对自己的错误能反映出一个人的职业道德，敢于负责，这才是成熟的职业风范。
       创新能力不足
       经理声音：博腾公司任雷总经理称，活的灵魂能带来很多希望，创新能给企业带来更多生计或转机，有时真理不一定掌握在多数人手中，所以敢想敢作敢为是非常重要的。创新力的高低，直接关系到你竞争力的强弱。
       指南忠告：的确，创新能力不足是当前不少员工的通病，但是你应该意识到创新能力是一种思路、一种方法、一种动力、一种鞭策。另外进行创新，还需要勇于冒风险不怕失败，要明白创新就像孵青蛙卵一样，孵化1000只，只能成熟1~2只。还要清楚创新的价值并不在于新奇，而在于其是否能创造并产生价值。
       拖延
       经理声音：天一健潘运平总经理认为借口是拖延的温床，习惯性拖延者也是制造借口的专家，他们会找出千百个理由为自己的拖延找借口，对于那些做事拖延的人，不能委以重任也不能给予太高期望。潘总称，当时公司做GMP时就是因为某些员工的拖延造成整体工程的滞后，这已经不仅仅造成GMP验收的推后，而且还有很多隐形的影响。现在流水线作业，各个流程环环相扣，整个企业就像是一盘棋，一个棋子动整盘棋都得动。
       指南忠告：对付拖延最好的办法是不让惰性出现，千万不能让自己拉开和惰性开仗的架势。往往事情的开端，总是先冒出积极的想法，然后冒出"我是不是可以……"于是惰性出现了，拖延开始了，"战争"也就开始了。一旦开仗，结果就很难说了，所以积极的想法一旦出现就马上行动，让拖延没有乘虚而入的可能。
       消极的形体语言
       经理声音：中农华正张萍总经理认为无论公司的大小，都应该是一个积极向上的团队。领导最不愿意看到和听到的就是下属没精打采的样子以及喋喋不休的抱怨，这会影响到身边的人，乃至整个部门的工作情绪。
       指南忠告:微笑，既然来上班了就应该精神饱满，全力以赴投入到工作当中，烦恼哪里都有，压力也无处不在，每个人的工作都很辛苦，没有人愿意和苦瓜脑共事，微笑的面孔既能受到同事的欢迎也能受到上司的赞扬，而且最重要的是能让自己心情愉快地工作。
       高傲自大
       经理声音：中牧利德邵俊杰经理说，那些对职位低的同事就趾高气昂呼来唤去，而对职位高的同事就阿谀奉承的人,我非常不喜欢，这样的员工公司也不会重用。邵经理称，公司曾有一位销售副总就属于高傲自大的类型，不能与同事和平共处低调做事，造成工作进展不顺，于是我们将这位经理调离了岗位。
       指南忠告:要尊重每一位同事。每一名员工都有存在的价值，从打字员到CEO，虽然职位有高有低，但是都在发挥各自的专长，为公司做贡献，所以想赢得经理的好感，很重要的一条，就是对公司的同事一视同仁，学会尊重他人。

左肩

要尊重每一位同事。每一名员工都有存在的价值

mbaun

药企比饲企要好得多~