成为问题的“主人”

yihaiqiu520

[font=宋体][size=10.5pt][font=宋体][size=10.5pt]有人曾经说过这样的话：“我很少发怒，但是我绝不允许管理者对于下属的提案，用评论家的口气提出质疑。”
　　推进生产革新之初，周围反对的声音必然此起彼伏。要革新，就必须大刀阔斧地改变多年的习惯，而保守的管理者和员工容易感觉这是对自己的全面否定，无论如何都会对新的工作方式怀有抵触情绪：“我们以前一直是坐着操作的，现在让我们站起来，这不是增加劳动强度吗？”或是“现在要一件一件地组装，每一件产品都不一样。我们认为还是把同一类产品集中起来组装效率更高。”
　　他们当然明白“为什么要站起来操作”、“为什么要一件一件地组装”，在实际操作的过程中也能体会到这样改进的好处，他们更清楚延续以往的做法是无法在竞争中获胜的。他们之所以提出反对意见，只是由于无法容忍新的工作方式。
　　在反对的同时提出代替方案尚可，但有些人却难以与之沟通，因为他们认为“思考代替方案是你们革新推进委员会的职责”。保守的管理者或员工只是为了反对而反对，我们绝不能以他们的态度对待革新。
　　年轻的员工并非由于一时头脑发热而提出建议。他们在现场工作的过程中，往往经过反复的摸索和失败，才思考出若干改进方案，并渴望付诸实施。在没有代替方案的情况下就反对他们的方案，这是评论家的做法，无法成为问题的“主人”。
　　只有每一位员工都把解决问题看做自己的分内之事，发挥各自的主观能动性，员工和企业才会有所改变。[/size][/font][/size][/font]

为民

企业内部以及个人要反思的问题

水本无味

对一个公司的小员工来说，发挥主动性很重要，机会总会留给有准备的人。

bage105

要改变先从思想上认识到会好的多

zsp123

要革新，就必须大刀阔斧地改变多年的习惯