共同发展 共同提升

mzs_1975

　　1,敢于做大做强，志创一流企业 任何饲料企业要想在竞争中做大做强必须坚定敢于做大做强的信念，尤其要敢于和大企业竞争，树立企业形象。很多企业在潜意识里是害怕和大企业去竞争的，任何企业的诞生、发展、壮大都是从零开始的，即使大企业也是经历了从弱小到不断壮大的过程。不敢做大做强永远也不可能做强做大。不断总结和吸纳大企业所具有的先进的东西，使自身逐渐具备做大做强的必要条件。志创一流企业是我们的根本战略目标，企业发展战略是一个企业的灵魂和方向。只有志创一流标才能指引我们有方向的去发展和努力，没有明确的发展战略(企业战略、战略步骤、人才战略等)和发展目标，就没有一个正确的发展方向来指导，就如同一个人，如果没远大的志向和报负并为之努力为之奋斗，最终只能落入平庸者的行列，不会谋求大的发展，成就大的事业。只有我们把企业做强，事业做大，我们才有可能更好的为西北的广大养殖朋友更好的服好务，做出更大的贡献。

　　2、提升先进技术，打造一流的团队 一流的产品首先是设计出来的，然后才是生产出来的。而一流的产品设计源于一流的设计理念。许多饲料企业对饲料技术、配方技术的理解还停留在五年前的水平上，甚至在产品中添加劣质原料，造成产品质量低劣而不稳定，不代表最先进的生产力。我们要依托总部的研发和科技优势在产品中应用当前的新技术、新材料，造出精品，打造核心竞争力。现代企业管理认为“人才是企业发展的最重要因素”。要想成为一流的企业需要先打造一流的人才团队(营销、技术、企划、品管、生产等)，人才缺乏，观念落后是制约很多企业发展壮大的最最重要的瓶颈。企业发展缓慢，难以适应快速变化的市场竞争。在今后的工作中我们将在人才的培养、煅炼方面花费大量的精力，我们不但要生产出过硬的好产品，并且打造出了一大批优秀的团队去推动企业更快的发展和壮大。

　　3、打造服务营销，不断创新发展 当前很多企业在竞争中的唯一手段好像除了价格以外没有其他的有效办法。而低价带来的只能是低质化的产品，虽然能够快速进入市场，打开一点局面，但随之带来的却是企业的知名度提高了，美誉度却越来越低，品牌影响力越来越弱，市场不断萎缩，有些品牌甚至成为劣质饲料的代名词。企业处于难于改变提升并而又好像无力改变的尴尬境地。成功的现代企业的核心竞争手段却恰恰是优质的服务和高质量的产品，也只有优质的服务和高质量的产品才能给养殖朋友带来良好的效益。我们所处的时代是一个巨变的时代，我们所做的事情必须去适应时代的变化才能生存和发展。如果说几年前成功的方法在那时候适用，到现在已不可能再成功了。失败的企业通常是在其成功的道路上用原来的方式多走了一段。变是唯一不变的变。不求创新只能停滞不前甚至后退。因此不断求变创新才是在竞争中处于不败的最好方法。

　　4、整合各种资源，做出品牌优势 古人云“有多大的胸怀才能办多大的事”。单体所占有的资源和力量总是有限的，自身的优势加别人的优势可以起到很强大的互补作用，使自己的劣势变为优势，放大自身的优势，加快发展速度。比如：企业间的原料联合采购(可以有效地降低原料成本)、行业上下游产业联盟(解决行情信息服务等问题)、养殖技术信息论坛(为广大养殖朋友提供沟通的平台)等方式和方法。我想有利于企业快速健康发展的思路方法就是最好的方法。对于我们目前来说，所具有的产品网络相对比较薄弱和局限，而要想做大做强必须拥有强大的产品营销网络，因在今后的发展中，我们必须在产品网络建设上下功夫，夯实现有网络，持续不断地拓展和扩大外围市场，扩展和加大品牌影响力。积极探索以提高客户效益、满足客户需求为导向的网络建设的新思路、新策略、新方法。比如：举办养殖俱乐部(加大用户之间交流提高养殖水平)、推广精准化饲养方法的应用(有效地提高养殖户效益)、和仔猪及生猪商战略合作(提供仔猪及生猪的各种信息)等方式。唯有这样才可在竞争中不断做大做强。

小耗子

有多大的胸怀就能办多大的事啊。