项目管理

绿水依依

[font=楷体_GB2312]从项目的真正意义上来说，我原来并没有做过项目。但从某种意义上看，我们的所有工作无论大小其实又都是项目，或者说要按照项目来进行管理。这是我系统学习了《项目管理》课程后的最大的体会。在实际工作中，我也是按照此来做的，当然还有很多地方未完全把握，只能说一下自己的体会。[/font]
[font=楷体_GB2312]一、项目要进行整体管理，善始善终[/font]
[font=楷体_GB2312]项目开始时就要做好整体计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。[/font]
[font=楷体_GB2312]在项目管理的全过程中，要始终按照项目计划来执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后再制定变更计划，并按变更计划执行。[/font]
[font=楷体_GB2312]项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。[/font]
[font=楷体_GB2312]二、项目需求必须明确[/font]
[font=楷体_GB2312]需求管理是项目范围管理中的问题，因为它是项目管理过程中的先决条件。在项目的需求目标被清楚明白地表述和理解的情况下，项目管理才能以一种计划、有序的方式进行。实际上，没有明确的需求，项目完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。[/font]
[font=楷体_GB2312]优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是项目经理必须认真做好的第一件事。[/font]
[font=楷体_GB2312]三、在项目管理中要善于抓住主要矛盾[/font]
[font=楷体_GB2312]项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法，有许多缩短时间的例子。所以我们在煤矿建设和生产管理过程中，也要将时间控制理论运用进来，结合煤矿安全生产的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效。如我公司三矿设备安装工程就是把握住了主提升系统设备安装这一关键环节，从而大大节约了影响时间。[/font]
[font=楷体_GB2312]四、安全质量管理是项目成败的关键[/font]
[font=楷体_GB2312]安全、质量的管理与控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的全过程中，从一开始，就要树立安全、质量第一的理念，每个过程都要进行安全和质量的控制，而不是到年终、到发生事故时才想到安全、质量，才去衡量各项工作是否符合标准。[/font]
[font=楷体_GB2312]标准化管理、施工是项目安全质量的保证，参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。这是徐矿集团本部比较成熟的经验，很值得我们学习和借鉴。[/font]
[font=楷体_GB2312]五、沟通可以使项目完成得更好[/font]
[font=楷体_GB2312]管理离不开沟通，项目管理尤其如此。作为管理者与被管理者双方都会为自己方的利益而进行讨价还价，及时搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标而采用的一些艺术手段而已。[/font]
[font=楷体_GB2312]总之，通过这次学习自己对项目管理有了全新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目管理的水平和项目质量，降低项目的成本和风险，最终提高企业的经济和社会效益。[/font][url=http://imgcache.qq.com/ac/qzone_v4/b.gif]http://imgcache.qq.com/ac/qzone_v4/b.gif[/url]

lining812004

讲得非常好：
对于项目管理而言，我们无时不在与项目接触---琐碎小事到国家大事
都是从计划-检查--实施--结束-等一系列的程序
正如我们做人做事从计划做起-----到完美得结束，充分使自己在计划到结束能傲立群雄！

x759430

真的体会！！


沟通很重要，可以规避很多不好的东西，也提高了效率！

li0773

沟通太多，也会出问题。