建立“按价值创造来分配价值”的优选系统方案解决平台

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[size=2]行业里传统的业务员提成以及经销商返利主要依据就是：销量与总销量。

殊不知，很多业务员或经销商有销量，但作为公司管理层总是感觉不踏实，要么担心销量能否持续增长，要么担心资本利润，要么担心业务员或经销商流动等等，这就涉及到业绩考核与业绩管理。[url=http://brilltop.blogbus.com/c1752083/][color=#889da1]业务通[/color][/url]是一个选择工具，志在帮助客户建立“按价值创造来分配价值”的企业文化，围绕[url=http://brilltop.blogbus.com/c1752083/][color=#889da1]业务管理[/color][/url]目标(任务指标和行为指标)运作，并保持业务价值的不断创造和增长，而传统的销量目标的实现在某种程度是一种自然而然的结果，是刻意追求不来的。

实际上，业务管理体系的建设不纯粹是技术问题，是方案设计好坏的问题，更主要的是观念的转变。

业务管理系统的构建不仅仅是一种业绩管理与业绩考核手段，更主要的是一种战略管理工具，是企业与业务员及客户进行沟通的手段，是调动全员参与管理，提高全员[url=http://brilltop.blogbus.com/c1962825/][color=#889da1]营销[/color][/url]动力的管理工具。
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