市场开发部&服务部的奖惩制度如何来制定？

天地泉

[font=宋体][size=32pt][b]很多饲料企业都是团体式销售或者是车队式销售，我想咨询一下，作为市场开发部[/b][/size][/font][font=宋体][size=32pt][b]&[/b][/size][/font][font=宋体][size=32pt][b]服务部的经理，应[/b][/size][/font][font=宋体][size=32pt][b]该如何来制定市场开发部[/b][/size][/font][font=宋体][size=32pt][b]&[/b][/size][/font][font=宋体][size=32pt][b]服务部的奖惩制度。对于奖惩制度的任何想法大家可以发挥一下啊，多多[/b][/size][/font][font=宋体][size=32pt][b]益善。在这里多谢了！（越细越佳！）[/b][/size][/font]

天地泉

级别    待遇          工资           职位津贴     差旅费        电话费（元）
                                                           宿费(元) 餐费（元）        
试用期                    500              无        15        15        200
科长        初级        600            300        20        20        400
               中级        700            500        20        20        400
               高级        800            700        20        20        400
主任        副级        1000        2000        20        20        500
              主任        2000         3000        20        20        500
市场部经理   2200-2500        4000        20        20        700

以上是每月工资以及差旅费，大家感觉如何？

[[i] 本帖最后由 王亮3311 于 2008-6-3 13:45 编辑 [/i]]

sunny_ly01

吃喝的标准低了，
应该提高到能够用的水平。

x759430

销售才是赚钱之本啊

hyzhanghua

住宿和餐费低了吧

天地泉

谢谢大家的建议，我的考虑：市场部人员需要的是：人品与价值。有的时候对于刚毕业的人不是什么好事情！