生产主管必备：现场改善十二招

qingfeng77121 · 发表于 2008-5-18 19:24:29

生产现场经常出现的问题
1）生产人员不好管 2）生产品质不稳定 3）生产效率低交期很难完成 4）物料管理难
5）生产成本上升 6）生产现场一片混乱 7）生产设施故障多

第一招---计划管理
1）计划的重要性 2）计划的前期准备工作 3）计划的形式与传播 4）计划的跟踪
5）计划的更改 6）影响计划的五大因素 7）如何确保计划的有效性
8）排产的作用 9）合理化的排产 10）三种不良的排产方式
第二招---先执行后指挥
1）明确自己的角色 2）绝对服从是您的天职 3）身教胜过言教 4）打造执行文化
5）敢于承担责任 6）保证完成任务 7）指挥的六大要素
第三招---打造生产特种部队
1）特种部队的标准 2）特种部队教练的要求 3）人员的招聘与甄选
4）人员的培养与磨练 5）打造特种部队文化 6）制度显威
7）主动淘汰 8）让老员工充满新力量 9）持续不断的打造和维护
第四招---品质保证
1）建立品质方针、品质目标及品质责任 2）建立品质保证系统 3）建立品质化的程序
4）实施品质保证的八大原则 5）过程监视6）内部质量审核 7）数字分析8）持续改进
第五招---成本掌控
1）生产成本的定义 2）材料及材料损耗成本 3）人力成本 4）设备损耗成本 5）品质成本
6）日常消耗成本 7）生产管理成本 8）机会成本 9）成本文化
第六招---标准化作业
1）标准化的定义与目的 2）文件标准化 3）检查标准化
4）工序标准化 5）作业标准化 6）培训标准化
第七招---高效率管理
1）高效率的准备与条件 2）成熟的技术支持 3）正常的设备支持 4）齐备的物料支持
5）鉴定合格的人员 6）舒适的工作环境 7）把任务变成下属目标
第八招---善用看板
1）产量看板 2）质量看板 3）计划进度看板 4）英雄榜 5）管理看板 6）设备看板7）公告
第九招---好环境做出好产品
1）硬件、软件环境 2）卫生环境 3）影响环境的主要因素 4）如何创造好的工作环境
第十招---细节决定成败
1）具有细节管理概念 2）工作上的细节 3）生活上的细节
4）没做好细节管理的后果 5）容易忽视的细节管理 6）如何做到细节管理
第十一招---走动式管理
1）何为走动式管理 2）走动式管理的优势？注意事项？四大技巧？
第十二招---学习检讨与改进
1）掀起学习高潮 2）时刻检讨自己 3）天天进步1%