我们要硬的更要软的

薛永光

[b][font=楷体_GB2312][size=5]－参加2007年大北农学习交流会有感
[/size][/font][/b] [font=楷体_GB2312][size=4][b]2007年7月28号到7月31号，我参加了大北农学习交流会，通过会上和会下的细心的观察、认真的讨论，给我的感触特别深，真切地感受到我们缺的是什么！硬的是制度，软的是文化。
首先，通过这次学习，我们并不缺人，缺乏的是团队，而团队的构建有两个基本手段，硬的制度、软的文化。建立有效的管理机制，如果我们每个人把公司的事业当成自己的事业，对企业非常忠诚，有归属感和自豪感，“人不在，心在”照样可以出色地完成任务。比如军训空中铁锁桥游戏，每一个队员处于对本队的负责，大喊一声“我是亮剑队某某，为我加油吧”然后就出色地完成了任务。但企业发展壮大到一定程度，就不能指靠觉悟，必须去靠制度。所以说我们的管理的重点之一是把管理人员的利益与企业的健康发展挂钩，用利益去引导正直、健康、向上的行为。有效机制的建立体现在两个方面：一是内部部门要进行事后监督检查。二是要建立制度化标准流程起到预警机制，起到防范风险、及时发现问题的作用。不断地去塑造一个“让平凡的人做出不平凡的事来”的环境。
其次，在市场疲软时，我们的态度也很重要。邵博士所讲人要树立好的理念，企业和个人要融入市场，全球定位。我们的态度表现在行动，而我们每一个人的行动受大脑意愿所支配，意愿的能动性又受职业能力而控制。意愿+职业能力=执行力。大北农科技园让我看到大北农的执行力，看到了大北农的战斗力，同时也看到大北农的竞争力。
最后，当我们精英团队的旗帜挂在万里长城的最高处时，我暗下决心自己要融入我们的团队，加入我们的精英团队，办好角色，做好自己的本职工作。“山不拒细壤，方能成其高；海不择细流，故能成其大；”时间是不会等待我们的，只要人人都能奉献自我，我们一定会迎来美好的明天。



市场服务中心:   薛永光


2007-8-3[/b][/size][/font]