成功的体现就在于目标的实现
在我们这个行业有太多的机会和诱惑,作为一个想成功的人,我是这样思考的
一、有一个非常好的产品
好产品的标准是什么呢?我感觉到在本行业里趋势性产品的是最容易成功的
那么何为趋势性产品呢?它要具备以下几个要素
1、未来有很多人用它,但现在还有很少人在用
2、产品的需求量很大
3、竞争对手要少
4、投资要小,以小博大
5、代理领导品牌
6、有成功的市场推广模式
7、利润空间大
8、有国家专利
9、不需要太多的售后服务
没有那么多的李嘉诚和刘永好让我们做,我们只需要一个好的产品就够了,把研发这些麻烦的工作交给那些知识分子干吧,我们只需要做一个伯乐,然后找到一匹别人没有发现的好马就够了
二、好的营销模式
我们中国人的个人英雄主义思想太严重了,主要是看了太多的金庸武侠小说有关,没有那么多的郭靖和张无忌,但我们需要的是找到一本九阴真经,那就是好的营销模式,麦当劳的成功和在全世界的推广不是靠某一个人完成的,他有一套比较成功而且在不断完善的商业模式,只要把这套模式100%执行就好了。
三、团队的力量
日本人的成功靠的就是一种团队力量,团队的优越性我们这里不讲太多,主要探讨一下如何组织好团队的问题
我觉得把复杂问题简单化。我们先研究一下人性的问题,作为一个人他有以下几种基本需求
1、钱的需求 ,但要注意一点每个人对钱的需求底线是不一样的
2、成长的需求,学习这是任何团队不可缺少的
3、家的感觉,被尊重的温暖的家的感觉谁都喜欢 |
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