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我知道有一个业务员是公司第１８位业务员 共２２位业务员 （前边的业务员做１０年的５人 然后有９，８，７，６，５，４，３等） 用三年时间做到公司第二 月销量猪浓缩３００多＋肉鸡浓缩加肉小鸡颗粒１７０多吨 市场几乎从零开始 只有原经销商一个（月销量２吨 原公司门卫 其舅舅是公司生产经理 不好意思砍掉） 该业务员市场范围和容量在公司属平均稍偏下一点（第一名为老板的亲属 市场范围为该业务员的３－４倍） 该业务从来没动过公司一分钱 并且有些待遇都没要（比如带客户到公司的路费餐饮等等） 可是每每开会是批评的对象 用公司的话说叫＂剖析＂ 市场经常在些许的变动中被割去点 有一次年终总结被老板指责：该 业务员着急赚钱 刚到公司就风风火火下市场 有一回晚八点还带着经理去拜访客户 钱不是一下赚的啊 钱是第一位的 请家分析一下怎么回事？各位有做老板的分析一下有什么用人方面的原因吗？不要吝啬啊！！！ |
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狗仔卡
发表于 2008-1-6 18:09:32
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