求仓库管理(原料,成品含打垛)制度及仓库生产品管人员关系配置

newspirit

我们现在仓库、生产、品管三部门统一管理。仓库这边有成品两个，原料两个，一个主管，都是新人；生产这边有车间主任正副两个，对班倒；品管这边暂时没人，只我一人。想问几个问题：
1.成品库的管理.之前工人打垛不是打的单批.看起来不整齐,有时生产紧张他们就是直接推车往垛上一掀就了事.可以讲连卸车打的垛都比不上.不是一般的乱.我现在想规范一下,但其中一个车间主任并不认同.他以为如果像有的厂家那样打单批整整齐齐,后边打垛3个人不够,而且和工人一起讲风凉话.我以为足够了,主要是他们不熟练.顺便问一个人员管理的问题,我们的车间主任有时把自己当工人，一看工人不够了就直接上去帮忙，好像对工人多好一样。而且我发现他们的思想只是把任务弄好，客户来拉料时只要有料就行，遇到问题不是想法解决而是对工人诉苦。而且那个车间主任是老板近亲，据他自己讲他一生气老板都奈何不了他。这样的人员怎么管理。
2。仓库主管是与车间主任平级还是应该归生产主任管理？我能否这样，给仓库主管订好制度，让生产主任配合。比如说成品库，订好打垛制度，如果工人打垛不合格就不开入库单。
3。品管人员怎么安排。初步决定原料质检一个，成品质检一个。化验一个。
4。谁有相关的制度，传给我，不胜感激。

小农民

我们现在仓库、生产、品管三部门统一管理。
那么这三个部门的最高领导者是谁？
人手不够不是理由，关键是养成习惯，千万不能让工人养成了坏习惯，那样要改过来变成好习惯是很难很难的，因为一旦成为了习惯，改变就很困难了！

qingfeng77121

这是私营饲料厂初期存在的通病，不要着急，你现在缺的不是制度而是首先得到老板的支持，简单的几条就可以了，不行拿几个人开刀，逐步的规范，切忌操之过急！:xuehu: :xuehu:

tony182838

制定制度不难，如果你没有权利一切都是空谈。

流水高山

制度是人制定的，所以有了人也就不成其问题了！谁来管取决于企业的管理模式，但这三个部门肯定要有人来管的，企业老板/老总或主管副总。如果老板没用时间来管，而且也不设主管副总，那最好由生产部门来统一管理。
不管谁来制定制度，但实施前都需要老板或者主管的认可，这个认可不单单是形式上的认可——签署文件，而是要真正加以贯彻执行——设置专门机构或职岗、配置有实力的主管并赋予其实权！
其实工人还是比较好管的，如果你的管理很到位、很科学、很人性化，不会有人“不听话”的！否则他们也难“呆”得下去的！
想要解决这个问题，关键是企业的老板！他要出面解决，责成相关人员来具体管理！有了具体“主管”，随之而来的也就会有了制度，有了制度也就会逐渐理顺了工作秩序或程序，部门之间的协调、配合也就会到位。
人员的配置要取决于岗位的设置以及工作量的需要，最基本的原则就是能干得过来（劳动强度要合适）！而且工作质量有一定的保证！

谢

车间主任、仓库主任、品管主任三个平起平坐，相互监督、相互制约。

yutou3000

你要有权利。干掉他，但在干掉他之前，逐步培养一个能接替他的人，我最不喜欢这种人，就跟老板有关系这种人不知天高地厚。想尽一切办法干掉他！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

iamchina1221

车间主任、仓库主任、品管主任三个平起平坐，相互监督、相互制约

jljyj

慈不掌兵!    建立奖罚分明奖惩制度就没问题了!