[转帖]公司失败的十大原因(9）

了了

失误七：不断改变战略 <br>
<br>一旦公司陷入困境，寻求权宜之计的愿望就压倒一切，结果常会出现柯林斯在从《良好到伟大》中介绍的这种对抗性态势：公司摇摆不定，不断改变战略，试图寻求一举就能解决所有问题的方案，开“打气会”、启动计划、赶潮流、频频更换CEO……因忙于从一项万全之策仓促换成另一项，因此这样的公司根本无法发展。 <br>
<br>柯林斯称之为“厄运循环”（doom loop），而这是个杀手。Kmart就是这样一个牺牲品。在80年代和90年代初，Kmart一心致力于多元化，由折扣销售转而收购Sports Authority、OfficeMax等连锁店和Borders书店的股份。但在90年代，新的管理班子却又脱离了这些商店，决定通过大力投资IT，重塑Kmart的供应链。但这也只持续了一段时间，新CEO查克·康纳威上台后认为：其实，Kmart应该在自己的领域一举击败沃尔玛。这引发了一场灾难性的价格战，结果成为重大失误。“看一下使自己陷入困境的那些公司，”柯林斯说，“它们迈的步子过大、不够稳，而不是暗底里对形势做全面的分析。”