激励人才六法

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信任激励法

     一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化

剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神

力量，它有助于企业人与人之间的和谐共振，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

     企业经理对员工信任体现在相信员工、依*员工、发扬员工的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳

动、职权和意见上，这种信任体现在"用人不疑，疑人不用"上，而且还表现在放手使用上。刘备"三顾茅庐"力请诸葛亮显出一个

："诚"字；魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个"信"字；这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用，

也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。

     职务激励法

     一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长辟短，及时地提拔重用

，以免打击了"千里马"的积极性，作为一名企业的经理就是要有识才的慧眼，千万不能因经理自身的私利，而对身边的人才"视而

不见"、"置之不理"。压制和埋没人才只能是我们的企业蒙受损失。作为领导一定要有"有胆识虎龙，无私辨良才"的胆识，求才，

用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使"虎龙"各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤

士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属"真金"者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成"优秀员工有成就感，

平庸员工有压力感，不称职员工有危机感"的良性循环。

     知识激励法

     随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不段加快，经理对伍中存在的知识结

构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要企业经理一方面在实践中不段丰富和积累知识，另一方面也要不段的加强学习，树

立"终身教育"的思想，变"一时一地"的学习，为"随时随地"的学习；对企业一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；各级各类

人才只有在"专"和"博"上下工夫，使其能够成为"T"型或"A"人才，也才能适应这个时代对人才素质的要求。知识激励是人才管理的

一个重要原则。

     情感激励法

     情感是影响人们行为最直节的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义

情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的企业经理不段地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。这

也要求我们的企业经理要多关心员工的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心员工的精神生活

和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。对于它们产生的事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各

中"疑难病症"，要给予及时"治疗"和梳导，绕弯子，解扣子，要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，以建立起正常、良

好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结

融洽的氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本企业的归属感。

     目标激励法

     目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目

的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不段启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动

力。正如一位哲人所说"目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会是弱者望而却步，却

是强者更家斗志昂然；远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可

以飞到光辉的顶峰。"

　　 在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系

。在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到"刚性"规范，奖罚分明。

荣誉激励法

　　 从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予

必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。在

荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。

     行为激励法

     人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。我们所说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来

激励它人，从而达到调动人的积极性的目的。我们常讲榜样的力量是无穷的，就是目种典型人物的行为，能够激激发人们的情感，

引发人们的"内省"与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人门的行动。企业经捚在注重发挥自身的表率作用的同

时，还要善于发现，重点培养，大力宣传，积极保护本企业的先进典型，使行为激励由点到面，由表及里，自上而下，自下而上，

以达到最佳的激励效果。