与生产管理人员谈零缺陷

小农民 · 发表于 2007-11-17 22:14:54

原帖由谢于 2007-11-17 17:26 发表
对了，我们这个行业就是缺乏具体的量化指标，但每个公司都有自己的具体情况，不可能完全照搬所以指标还要靠在工作中不断总结积累。

所以对于熟练员工和老员工我们应该特别珍惜。
可惜很多饲料企业都忽视了这一点。认为生产工人到处都是的，随便招一个就可以了的！

浙水依旧 · 发表于 2007-11-19 10:19:35

我们公司每月停产时间仅有5个小时，确实很多事情无法处理

empty2690 · 发表于 2007-11-19 10:28:51

没错，说得好，车间员工的问题首先市领导者也就是生产主管的问题
这一点我认同！
谢谢楼主！

TYF · 发表于 2007-11-19 10:42:06

管理者心态是占大部分原因.现场管理是个系统问题,例如你的设备产能是否适应你的销售能力,如工人每天工作10几个小时,大家可以想想做现场肯定是很困难的!

顺风 · 发表于 2007-11-19 12:35:37

现场管理难度很大，曾经想过：以某个岗位的工作为１００，制定其他岗位的分值．以此为依据来合理安排各岗位的人力．

mzhdg · 发表于 2007-11-19 15:01:43

很好的经验，值得好好学习

yutou3000 · 发表于 2008-1-17 21:33:05

现场管理，建立奖励措施，提高工人素质，划分工作区域，评选最好的和最差的分别处于奖励和罚款

redsea147145111 · 发表于 2009-5-6 17:39:11

品质只是相对而言的

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