原料处理

知曰长弓 · 发表于 2007-8-9 17:37:14

一个正常经营的公司必须有合理的采购计划和合理的库存，这样才能保证公司正常的经营活动。等米下锅或不经检验就投入生产或按某领导的意愿接收原料都是不正常也不可取的。每一种原料进厂都得进行检验，合格原料才能入库投入生产，不合格原料作拒收或让步接受，让步接收的条件是该批原料在不影响产品质量和增加成本的基础上方能作让步接收，否则拒收，如果不考虑后果将劣质原料接收并投入生产，这将给公司带来不可估量的损失，实不可取也。

知曰长弓 · 发表于 2007-8-9 17:56:46

产品质量问题是一个长期的问题，也是每个公司技术和质量部门最头疼的问题。每到月底销售会时，业务员总要提到产品质量问题，有的说咱们公司产品质量不如其他公司，有的说这批没有上批好等等。我曾见过不少公司到处寻求好配方，找遍了全国的动物营养专家、博士，但是还是做不出好产品，原因何在？其实也很简单，这就是质量控制的问题，我们不妨找找自己的原因，首先说原料，原料质量是在不断变化，没有任何两批原料的质量是一样的，你是如何控制的，你是如何根据原料质量进行配方调整的？有没有进行调整？不同的原料其属性有别，你是不是进行合理的搭配使用？再说生产工艺，每个公司的工艺不尽一致，你是如何有效的使用你的设备和工艺？如何保证工艺的一致性？如何保证产品的一致性？还有原料和成品在库存过程中的管理，如何保证其营养成分不受损失等等，这些简单的问题都是我们值得注意和控制的。当然还有很多很多，也许你已经考虑到了，但不一定你就做到了，你不妨思考思考。

gaopf767 · 发表于 2007-8-9 17:58:03

企业的生存靠产品质量的持续稳定，市场份额的扩大靠用户的信赖，饮鸩止渴不可取！！！！

水本无味 · 发表于 2007-8-12 09:06:45

但是现在最头痛的问题是,质量很难控制,做配方的和品管经理重视质量,可老总和采购感觉质量不重要,是个很头痛的问题.

原料处理

关于产品质量