［［［济心斋］］］战略意志的“上帝之手”——即时激励

穆然

[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]1、即时激励就是及时回应，所以回应什么就很重要[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]2、在刺激和反应之间，人有选择的自由，是因为人有“独立意志”，在行为与回应之间，高层有选择激励的自由，是因为组织有“战略意志”，即时激励就是将这种意志赋予组织中的每个人[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]即时激励是什么？[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]即时激励——战略实现的添加剂[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]即时激励是把执行结果（行为）与奖惩直接连接起来，并把它们的周期做短。通过及时的、公开的、强有力的高层推动，在整个组织体现战略意志，并贯彻到底。[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]即时激励有什么用？[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]贯彻战略实施、真正获得战略执行力，即时激励投入的是物质和非物质的激励，回报的是战略的贯彻（执行和战略的一体）。[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]即时激励怎么用？[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]即时激励分两个层面，一个是战略层面，一个是文化（原则）层面[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]1、当你不知道战略是什么的时候，即时激励怎么做？[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]即时激励就是及时回应，所以回应什么就很重要[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]在战略层面强调客户，在文化层面强调黑白分明和恪守职业化底线。背后的逻辑是，一家公司有了客户和原则（优秀文化）这两样东西，就可以保证不死，只要不死，对于一家勤奋的公司，成功只是时间问题。[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]2、在战略方向清晰的时候，即时激励怎么做？[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]在刺激和反应之间，人有选择的自由，是因为人有“独立意志”，在行为与回应之间，高层有选择激励的自由，是因为组织有“战略意志”，即时激励就是将这种意志赋予组织中的每个人[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]首先要明确，即时激励没有对错之分，只有符不符合战略之分。（这不同于做学问，一定要有对错）符合战略的就是要激励的，不符合战略的就是不鼓励的（所以有的员工做了很多看似对的工作，却得不到高层的激励，道理相同。这个时候的人力资源也很简单，符合战略需要的就是好人才，前提是符合职业底线要求，不符合战略的就不是好人才，无论你多优秀）。同时仍然强调文化层面的即时激励，这是永恒的。[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]即时激励与HR中薪酬与考核的区别[/color][/size][/font]
[font=楷体_GB2312][size=5][color=#0000ff]HR中的薪酬与考核对执行力基本不体现任何推动，在传统的人力资源体系，薪酬体现的是公平，考核体现的是事后评估，但是对行为的奖惩做的不够，不能及时满足员工的成就感，对执行的推动只能靠职业化，造成速度放慢。[/color][/size][/font]

穆然

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破网

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穆然

前几天，有个老友来看我，提及他的公司现在的发展时，知道他们正在执行HR，我想起以前曾提过这样的比较，现在再翻出它来，希望能抛砖引玉，欢迎各位大虾光临指导