讨论：职业经理人问题

fer97

职业经理人问题
现在很多企业对管理人员要求很多，比如具有优秀的职业管理人－－职业经理人的素质
但是
谁能对职业经理人提供更好的管理呢
或者
管理职业经理人都需要哪些内容呢
很多小老板们的困惑
欢迎大侠们热烈讨论

宋锦峰

确实很棘手！
1、当企业不够大的时候，我还是建议小老板不要贪图享乐——想一劳永逸！只有实在觉得自己力不从心了在考虑引进职业经理人也不晚，毕竟职业经理人的素质很高，应变能力也强，随时都能进入状态。当然这有点思想偏激，但我还是认为比较适合中国国情。
2、小老板应当培养自己的人格魅力。也就是所谓的仁、义、礼、智、信！韩国和日本的经济崛起，公认的理由是吸取了中国几千年的文化和管理精髓。这种人格魅力不仅仅停留在书面、形式、口号上，要深深的印入脑海，并用行动来体现。
3、竭尽全力的帮助职业经理人更加成功，而不是抱怨，让他感觉到你在时刻关注他、帮助他；和他一起思考解决难题的方案。
4、不要对职业经理人的期望值太高，就像现在流行的无名高热，没有所谓的“救命稻草”。
5、尽量别拿“离婚”吓唬人，吹胡子瞪眼，只能吓唬小孩子。
6、你唯一能够给职业经理人的只有两样东西：金钱和培训，你自己选择吧！如果他很努力，也具备领导能力，为什么不能两者兼得？
7、别太注重结果，管理职业经理人，过程比结果更重要，有好的结果不一定由好的过程，但是没有好的过程一定不会有好结果，否则，就是狗屎运了，这种狗屎运不会长远的，您很清楚。
8、稍微多给他一点时间，免得功亏一篑。
9，当然最重要的是：你要选对人呀！这是基础，离开了这些基础，以上都是白费！
分析浮浅，请指正！

小老头

我认为：只要是你诚心聘用的管理人员，首先老板要对他（她）充满信心，并尽力维护管理人员的威信，对管理人员要充分放权，让管理人员放开手脚地干，老板为管理人员做一些后勤保障工作，并督查管理人员的工作业绩。

fer97

小老板      大经理人
小老板      小经理人

大老板      大经理人
大老人      小经理人

关系协调发展难啊

谋易

[quote]原帖由 [i]宋锦峰[/i] 于 2007-6-22 09:24 发表 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=215958&ptid=135150]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url]
确实很棘手！
1、当企业不够大的时候，我还是建议小老板不要贪图享乐——想一劳永逸！只有实在觉得自己力不从心了在考虑引进职业经理人也不晚，毕竟职业经理人的素质很高，应变能力也强，随时都能进入状态。当 ... [/quote]
说的很对啊．两方面的的关系应该是：相容＼互信才能长久啊

sunny_ly01

自古用人不疑、疑人不用，老板既要放权又要适当集权，很难控制。企业一旦用人不当会给自己带来不可逆补的损失，谨慎微妙!!!!!